摘要:面对实施工资结构改革,要以公司的发展为前提,作为领导的你,在改革实行初期必须召开全员会议,对于捣乱的员工,暗中找出为首者一举击破。
案例:印刷厂张老板近期因为业务不景气,利润空间小的缘故,经公司几个高层探讨后,进行工资结构改革,在此变革的过程中,有人得到了好处,也有人蒙受了损失,请问:
假如你的工资减少了,你会怎么办?
站在管理的角度,你认为工资改革好不好?
若你是领导,若出现风波,有何补救办法?
改善建议:
任何创新与改革,必定会有人受惠也有人受损,不以物喜不以己悲,受惠固然是好事,受损更不见得是坏事,不开心是暂时的,公司的发展才是持续的,站在管理的立场上,制度一旦出台就必须无条件实施。
公司之所以进行改革,必然有它的道理存在,作为职员你只能去配合完成,积极地协调完成,你若想一味的调皮捣蛋,故意东拉西扯,枪打出头鸟的可能就是你。
任何的改革必然会出现一些小波折,作为领导的你,在改革实行初期,你必须召开全员会议,认真分析讲解,让员工明白与心底里接受,并给予一定的适应期,不能搞一刀切。
在实行的进程中,对于捣乱的员工,通常也只有那么两三个,作为领导的你,暗中观察采用筛选法找出为首者,一举击破就行了,在必要时杀鸡给猴看也是必要的。