摘要：面对老板的不守信用的状况，要按质按量将货交于客人为前提进行沟通，取得双方一致的处理意见，在双方沟通不能达成一致的情下，建议离开此企业。
案例：某印刷厂业务牛总接到一张工程订单，在承接之前都按照公司的报价标准进行核算报价，并已和客人签订了印制合同，并交了定金给财务，但第二天趁牛总不在家的时候，其公司老板竟在公司大讲单价太低，叫生产等部门停止生产，等过了二天牛总在询问产品进度时，才知道是老板亲自叫属下停止生产，在此种情况下，牛总该如何处理？
改善建议：
不管如何，既然订单已承接下来，必须以满足客户需求，按时按质按量将货交于客人为前提，就算你本来承接的公司不能生产，就算外发也要处理好。
生意是以诚信当先，你的老板单方面毁约，不管老板的思维如何，你都要和老板好好谈谈，取得双方一致的处理意见，不必要为此事而闹得双方不开心。
老板和高管之间的不协作的差距，这是很多企业的不争的事实，中间可能存在着一些误会，需要双方的沟通和交流，无论在何种情况下，合理的双方沟通交流是解决问题的最佳方式方法。
从此种问题看来，你老板的做事方法，可能和你有一定的偏差，当然一个不遵守任何合约的老板，你和他合作发展只会带来损失，在双方沟通不能达成一致的情下，建议你趁早离开此企业，离开这老板，对双方都是好处，因为惹不起，还是躲得起的。
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