摘要:要在保证公司盈利的情况下留住工厂的工人,必须大力扩大印刷业务市场并稳住工人,同时加强内部工人技能培训,还有就是和相关人力输出公司联营协作。
案例:某印刷厂吴老板最近甚是烦恼,10月份过后,订单量明显下降,以前加班加点到很晚,然现在连工人的正班时间都难以保障,工人大部分都是包薪加计件来计算,公司要承担业务不够而致的高额工人工资福利等相关费用,工人因没法加班进行计件,仅靠底薪生存,都有想离职跑掉,很明显印刷行业存在有淡旺季,请建议如何能让吴老板有效调节,既要保证公司盈利,又不让人跑掉,大单来了能马上安排生产而不出现人工荒的情形,使公司能营运正常?
改善建议:
生产存在淡旺季这是不可能的,因为在百花齐放的春天,印刷行业是服务型的行业,故而,你必须大力扩大印刷业务市场。
因为订单量的不够,使工人福利待遇下浮,有跑掉辞职现象是可理解的,你务必想法扩大市场并能稳住你的工人,其实真正能帮你赚钱的是你的工人。
加强内部工人技能培训,全面提升工人的整体技能,力求能以一人多技,一人多岗的人才综合技能。
和相关人力输出公司联营协作,将普通工人,操作技能低的工序工种人员外发或在必要时候引进。