摘要：面对公司的发展，在业务上要懂得根据情形进行适中的变通，在管理上要抓好公司内部的管理，优化行业的管理方法与技能。
案例：随着全球经济的一体化，印刷产业的生产成本一路狂升，原辅原料上涨，工人工资福利待遇上浮，政府的行为逐步规范，利润空间已经达到微利的时代，然国外的采购商在询价时都要求报一年的有效期，一年之间的原料价是否上涨，银行汇率是否下调，谁也没有办法进行控管，报高价位又怕接不到订单，适当报低单价，又怕公司亏本，在如此艰难的业务拓展环境里，作为主管公司经营环境及业务拓展的总经理，怎么样进行控调能既承接到订单，又能保证在有效的利润空间呢？
改善建议：
首先公司的发展必需要有业务，要有市场，没有业务市场是谈不上发展的，但是公司的发展是以赢利为目标，亏本经营那是犯罪，这是作为总经理的责任与义务。
行业发展迅猛，任何行业都不存在有暴利的情形，你随时都要明白，别人能承接到的订单而你做不了，你就需要从自身来找寻原因，从工艺，技术，管理，品质，效能等来全面查核改善完善与执行。
在报价时，要想承接到订单，你必须要根据现本行业的实际情形和你公司的管理与运作情形来报价，要求是适中，不要过分调节，变相而自我相欺。
报价确认后，你必须从原辅料上进行调节，既然你的客人要求你锁定一年的不变价格，那你何尝不进行风险转嫁，也和你的原辅料供应商锁定价格呢？在供应链的管理上进行有效的管控，也能让你更好地承接到合理利润的订单。
攘外必先安内，当然你必须抓紧抓好公司内部的管理，采用量化管理，目标管控等一系列能提升效能，产能的方法，将各种生产成本降低。
优化行业的管理方法与技能，寻找各工序船业的精英协作团队，专业的人做专业的事，采用优势互补，更能降低各种成本，增大接单的可能及扩大利润的空间。
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