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如何招聘到的合适的人选加入公司

时间:2012-03-01 作者:刘铁夫 来源:必胜网

摘  要:
面对招聘问题时,要理解公司的制度是死的,鉴别人才的唯一方式就是交流,学历只是一种证明,能够看到人才不同的一面,才算全面评测合格到位。

  摘要:面对招聘问题时,要理解公司的制度是死的,鉴别人才的唯一方式就是交流,学历只是一种证明,能够看到人才不同的一面,才算全面评测合格到位。

  案例:行政部经理一直负责公司内部所属各种人力资源的招聘,公司规定必须有大学本科以上文化,在本行业工作三年以上的人员才能担任部门主管,但是每招回的人才不到一个月就跑了,多次受到公司老总的批评,请分析并改善,协助行政经理招聘到的合适的人选来加快公司的全面发展。

  改善建议:

  公司的制度是死的,作为行政经理的你务必以制度为标准进行调整,你的目的是为公司挑拣合适的人才,这是你的责任。

  所有的人才都是一颗种子,是否能生根发芽茁壮成长,除本身的生命力以为,更需要土壤和必需的阳光雨露,作为行政经理的你是否能有效顾全到。

  学历只是一种学习的证明,不能将学历证明和能力混到一起,故而在招聘时不应强调学历,而应强调专业的操作技能,关键是看人才的思辨能力,组织协调能力和动手作战能力及团队协作精神,记住,学历只是备考资料。

  鉴别人才的唯一方式就是交流,只有在交流中你才能看出一个人的思想体系,思维方式,分析问题和解决问题的能力,并能看出此人的道德修养,综合素质,语言表达能力,社交能力,沟通能力和是否能展示自身优势才能的方法与技巧,这些是无法从文凭学历上看出来的。

  人才之所以为人才,必然有不同与其他人的一面,故而,在选择时要因时因地因人而异来协调斟酌,更不能一锤而定论,多次多方面评估才能寻找到合适的人才。

  就算全面评测合格到位,你必须从各方面的软硬环境进行协调处理加强纵横内外多向交流,以利于人才而得以生存,凡人和事物都有适应期和调整生长期。

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