如何招聘到的合适的人选加入公司

　　摘要：面对招聘问题时，要理解公司的制度是死的，鉴别人才的唯一方式就是交流，学历只是一种证明，能够看到人才不同的一面，才算全面评测合格到位。

　　案例：行政部经理一直负责公司内部所属各种人力资源的招聘，公司规定必须有大学本科以上文化，在本行业工作三年以上的人员才能担任部门主管，但是每招回的人才不到一个月就跑了，多次受到公司老总的批评，请分析并改善，协助行政经理招聘到的合适的人选来加快公司的全面发展。

　　改善建议：

　　公司的制度是死的，作为行政经理的你务必以制度为标准进行调整，你的目的是为公司挑拣合适的人才，这是你的责任。

　　所有的人才都是一颗种子，是否能生根发芽茁壮成长，除本身的生命力以为，更需要土壤和必需的阳光雨露，作为行政经理的你是否能有效顾全到。

　　学历只是一种学习的证明，不能将学历证明和能力混到一起，故而在招聘时不应强调学历，而应强调专业的操作技能，关键是看人才的思辨能力，组织协调能力和动手作战能力及团队协作精神，记住，学历只是备考资料。

　　鉴别人才的唯一方式就是交流，只有在交流中你才能看出一个人的思想体系，思维方式，分析问题和解决问题的能力,并能看出此人的道德修养，综合素质，语言表达能力，社交能力，沟通能力和是否能展示自身优势才能的方法与技巧，这些是无法从文凭学历上看出来的。

　　人才之所以为人才，必然有不同与其他人的一面，故而，在选择时要因时因地因人而异来协调斟酌，更不能一锤而定论，多次多方面评估才能寻找到合适的人才。

　　就算全面评测合格到位，你必须从各方面的软硬环境进行协调处理加强纵横内外多向交流，以利于人才而得以生存，凡人和事物都有适应期和调整生长期。