如何挑选合适的部门经理

　　摘要：挑选合适的部门经理时要公平合理，强调互补，同时管理层的选择应建立在能够建设团队，充满激情的工作的基础上，以情商为目标智商为辅，用人所长。

　　案例：市场部李强主管空降到某印刷集团公司任市场部总经理，主力开拓国内市场，故重新整理部门人力资源，他发现手下有一做了很多年市场的王斌，经验丰富还是大学生，但是人很蛮横，对所有的同事都不一顾，另一手下李正新招聘不久，对本行业一窍不通，但人很聪明，反应快，浑身充满激情，更能团结同事，现部门优化人力资源，在王斌和李正两人之间选择一人担任市场部经理，你是公司总经理，该如何选择？

　　改善建议：

　　公司的发展必须是团队的建议，团队的发展，一个不团结同事，自以为是的领导是不可能带出一个优化创新的团队的。

　　经验毕竟是一堆废纸，在讯息万变的科技社会，单凭经验是不可能创造出新的业绩，只有永远充满激情的人，才能不断去学习和优化创新，在他眼里什么都是美好的,遍身是劲，激情澎湃，把工作当快乐。

　　以情商为目标智商为辅之，一个人情商高的人，热爱生命热爱工作，对什么事物都充满好奇，更乐意接受新鲜事物的挑战，在工作上不计较个人得失，绝不会讨价还价，而智商高的的人，往往利用其所谓的高智商，搞一些小动作，平时工于心计，自以为是，带来太多负面影响。

　　考虑公平合理公正性，安排某市场调活动，由他们两人在限期内完成，然后开会一讨论，综合分析，让两人心服口服，不用说团结同事，充满激情的人永远在第一名。

　　强调互补，刚柔相济，相得益彰，人非圣神，岂可万能，人之性格千差万别，经验学历,外强内柔，内柔外刚各有千秋，分门别类逐一调配，优势互补而共羸进步。

　　用人所长，可谓说：将精明的人用于财务工作，善于洽谈反应快的人用于销售工作，爱从大局着想的人用于宏观管理，计划统筹，部门的发展,公司的发展，就像一只圆规既要脚踏实地的人，也要到外拼搏的人，公司能多大，看每只圆规的迈步，协调有多大。