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如何重新规划成就再创业

时间:2012-02-28 作者:刘铁夫 来源:必胜网

摘  要:
面对重新规划实现再创业的情况,要确保不能缺少人才梯队,同时建立工龄待遇制,特殊人才特殊待遇,建立宽松优越的环境,勇于重新拜访以往旧客户资源。

  摘要:面对重新规划实现再创业的情况,要确保不能缺少人才梯队,同时建立工龄待遇制,特殊人才特殊待遇,建立宽松优越的环境,勇于重新拜访以往旧客户资源。

  案例:张明和她的2个朋友开了家印刷厂,一个为业务能力强且漂亮美丽的主管业务,一个为技术能力强的任生产主管,一年多来,公司羸利每月30万元以上甚是红火,但不到二年时间,她的二个朋友都被其他公司用高薪挖走了,所有的客户资料也带走了,公司在创立不到二年后就倒闭了,请分析她公司倒闭的原因并重新规划再重新创业。

  改善建议:

  缺少人才梯队,重要岗位都落在1-2个身上,这是管理危机,应该是多个人会做一个人的事,但是在操作上必须要是一个人做几个人的事情。

  没有挽住骨干型人才,应建立工龄待遇制,时间越长待遇越高,故而优秀的员工绝对会选择做生不如做熟。

  特殊人才特殊待遇,有钱大家赚,创造多羸高赢局面,假如她帮你赚了100万,你就给她50万,看她会不会走?

  建立宽松优越的环境,在时间上给其自由,你只要达到目的就好了,太多的规矩只能阻挡创新人的发展,在物质上人际关系上所给予其一种优越感,是兄弟啥话都好说好办。

  哪里跌倒哪里爬起来,重新拜访以往旧客户资源,逐一拜访,寻找支持来做铺垫。

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