无论在冲出印刷围城之后进入哪个领域，可以确信的是，追求业务多元化的印刷企业均希望能够发现“利润高地”，获得比印刷业更高的投资回报率。值得关注的是，大多数实行多元化战略的印刷企业都同时在几个新兴业务板块进行拓展，而较少局限于某一领域，如虎彩集团同时涉足啤酒和文具行业，界龙实业同时涉足饮料和房地产行业等。
带刺的玫瑰
进入一个全新的业务领域，即使事先做过功课，对企业而言也是一个巨大的挑战，稍有不慎，便可能面临无法预知的风险。因此，多元化犹如一支“带刺的玫瑰”，如何才能既采到玫瑰，又不被刺扎伤？业内人士认为，印刷企业要走好多元化之路，必须做到两个“清醒认识”：一是对自身具备的资源有清醒的认识，二是对将要进入的领域有清醒的认识；有两个“充分积累”：一是人才的充分积累，二是资金的充分积累。切忌盲目决策，随波逐流，否则可能适得其反。
该业内人士举例说，国内一家大型印刷企业，有充沛的现金流和从知名跨国饮料巨头跳槽而来的高管人员，遂决定上马饮料项目。但由于缺乏必备的快速消费品营销经验，且对饮料行业的残酷竞争缺乏足够认识，其推出的饮料产品由于产品特色不突出，目标消费群不清晰，投放市场两年多，迟迟无法打开局面。2010年该企业饮料项目年亏损额高达上千万元，多元化非但没有为其带来预期中的收益，反而成为其一大“亏损源”。
在上世纪八九十年代风光无限的北京精美彩色印刷有限公司同样受多元化所累。这家人均利税额曾高居全国印刷业第二、北京第一的明星企业，在发展的顶峰期1993年投资80万美元引进当时世界上最先进的生产线，进入纸杯生产领域，冀望培育企业新的增长点，但由于缺乏充分的市场调研，生产出来的纸杯因成本过高而销售不畅。据测算，这个项目累计亏损高达1800多万元，成为压垮精美的一个重要因素。
多元化之路并非坦途一片，而深受“微利”之困的部分印刷企业又急于“破城而出”，多元化是否有捷径可走？部分先行者的实践或许可以给人才和资源储备并不充分的企业一些有益的启示。
面对相对陌生而又有良好投资回报的金融业和房地产业，富康集团的多元化战略被刘康东浓缩成“不管经营，只管分钱”：即通过参股相关金融和房地产企业获取高于印刷主业的投资回报，但并不参与参股企业的具体经营和管理。这种模式的优势在于，可以借助参股企业既有的专业管理团队和资源积累，而无须从零起步，凡事亲力亲为。
同为温州企业，仙桥集团则采取了“并购+分包经营”的多元化路径。通过收购，仙桥集团成功开辟了造纸、汽车配件、化工等全新业务板块。同时为了避免在新领域的人才和经验劣势，仙桥集团充分利用企业原有团队实行分包经营，即各个子公司管理人员全部参与集体承包经营管理，完成利润目标后按实际利润的20%进行奖励。
在大部分行业均已进入充分竞争时代的情况下，通过参股或并购某一领域的专业化企业，同时发挥其既有团队的工作潜能，无疑是印刷企业谋求多元化转型的一条捷径，但多元化没有“路线图”，对那些希望冲出印刷“微利围城”，寻找新的“利润高地”的企业而言，未来的路仍要谨慎“试水”，在摸索中前行。
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