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如何实现高质低耗 提高企业的执行力

时间:2012-02-23 作者:刘铁夫 来源:必胜网

摘  要:
在提高企业的执行力的问题上,首先要以身作则,措施出台时多征求相关人员并做适时适当适宜调整,同时严抓落实给予及时的公平评价。

关键词: 企业 执行力 

  摘要:在提高企业的执行力的问题上,首先要以身作则,措施出台时多征求相关人员并做适时适当适宜调整,同时严抓落实给予及时的公平评价。

  案例:一直以来,很多企业都在大谈如何提高执行力,但说来说去,不是出现这样问题就会出现那样的结果,总出现一些让人啼笑皆非的局面,作为企业老总,你如何提升执行能力来保证公司的整体有效,高质低耗的运行?

  改善建议:

  以身作则,在企业管理内部,作为领导的你则必须老老实实做实事,公司现在要求的,你必须带头执行,在此年代,只许州官放火不许百姓点灯的扭曲现象是不可能存在的。

  友善交流渠道顺畅,任何出台的措施 要务必先征求相关人员意见并改善修正对待,让大家有认同感,使命感而能更好地理解,执行,切忌一言堂,你想说了算的时候,其实你可能说了根本不算。  

  严抓落实,及时公平评价,政策要求一旦出台,就必须无条件的进行及时性评价和阶段性的评价,时时保持惩恶扬善,奖勤罚懒,保持正当利益的实现,对在执行过程中有争论的问题,务必及时进行开会探讨取得一致认识,杜绝执行力的变相扭曲。

  适时适当适宜调整,计划不如变化快,任何环境都是永远处在变化之中,你不能一成不变,要密切关注,在执行过程中要不断调整反馈信息,否则会打折扣或适得其反。

  人非圣贤孰能无过,合理对待酌情处理在执行过程中的新问题,新知识与新观念,必要时量化管理,邀请专家共诊,严禁管中窥豹自欺欺人。

关键词:企业 执行力 
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