通宝印刷厂构筑价值平台打造班组英才

　　什么样的岗位才能实现自己的价值？什么样的员工才算人才？最近这个问题的答案在山西大同铁路通宝实业有限责任公司印刷厂班组职工中得到了诠释。

　　通宝公司印刷厂现有100多名职工，分布在6个班组12个工作岗位上。长期以来，大家对工作岗位也形成了一种偏见，轻松、干净、收入高的岗位愿意去，工作环境差、任务繁重、收入低的岗位却少有人问津。而正是这些没人愿意去的岗位成为影响印刷厂质量和工艺水平提升的“瓶颈”。让这些岗位的员工认识到自身工作的内在价值，并激发其工作的积极性、主动性和创造性，成为该厂班组人力资源开发的主要课题。因此，今年初，该厂工会提出要在各班组打破人才的岗位界限，以“岗位能手”、“十佳标兵”、“五小成果”奖项等为载体，以岗位创造价值为天平，以个人贡献大小为杠杆，全面选拔人才。

　　在评选中，该厂工会将评比定位在“培养、挖掘、推广”上。首先，在全厂班组的管理、生产、技术等各不同岗位推荐选拔候选人；然后将初步筛选的候选人分期分批在厂内各班组广泛宣传，营造浓厚人才氛围，使很多平时默默无闻的员工走到大家面前；然后，再经全厂员工投票选举产生“岗位能手”、“十佳标兵”，通过评选，每一名入选者和未入选者在岗位上的表现都得到了一次“检阅”，也激起了他们更大的工作热情。

　　对于被评选上的“岗位能手”、“十佳标兵”，该厂工会将其纳入班组人才库，作为升迁晋级的考核依据，并给予物质奖励；对差的员工实施“帮、扶、送”，为其发展创造机遇。现在，这项制度在员工中引起较大响应，一种浓厚的岗位练兵，创新成才的氛围在企业中铺展开来。