如何办好新产品研讨会

　　摘要：面对需要组织新产品研讨会议提出改善建议的状况，最重要的是需要各部门的配合，业务部牵头，工程部完善人力部给予相关支持，同时相关部门还要积极监督和反馈。

　　案例：业务部门张三接到一批高难度的印刷品，无论是工程设计，工艺制造，品质要求物料要求，甚至包装要求，出口要求等方面都在公司从来没有遇到过，作为业务部主管此业务领导，你怎么样和相关部门进行交流将所有客户要求进行完善传达而又能100%的保证其实施的可能性，请组织召开一次新产品研讨会议提出相关性的改善建议来协助解决。

　　改善建议：

　　由业务部主管牵头召开新产品会议，要求由工程设计，品质管控，人力资源，采购管控，品质管控，生产管控等相关部门负责人及技术人员参加。

　　会议的要点由工程部门负责记录并完善作业标准书，同品质部门协同配合完成。

　　人力资源保证此工程人力资源的配置，在有必要时合理引进各方面人才以保证工程的按时按质按量完成。

　　品质控管部门在生产的运作进程当中不定期生产进程及品质标准的落实,严格按品质的标准跟进与反馈。

　　工程部在制定各流程及系统标准以后，要求不定期的检查所探讨的流程的合理性，适时性及标准性，在必要时在协同相关部门进行修正，以保证各项要求的实现。