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节后再谈用工荒 部分技术领域不再“荒”

时间:2012-02-07 作者:haodeying 来源:必胜编辑部

摘  要:
不知从什么时候开始,一个词汇闯进人们的视线,那就是“用工荒”,究其意义是指用工短缺现象。

关键词: 印刷 用工荒 

  不知从什么时候开始,一个词汇闯进人们的视线,那就是“用工荒”,究其意义是指用工短缺现象。相对于持续多年的民工潮,用工荒的出现是多方原因造成的,其中既受世界经济形势影响,也和农民工待遇问题有很大关联。它是最具中国特色的新现象。但同时也暴露了我国以前之政策不合理之处,急需调整。

  现在,2012年的春节已经过去了,那么等待着用人单位最大的考验就是如何应对“返乡潮”。由于当前各种生活成本大幅上涨,使得许多务工者萌生“退出大城市打拼”的念头。导致企业不得不提前做好相应措施以面对随之而来的“用工荒”现象。

  那么,“用工荒”究竟是如何产生的呢?企业又能采取哪些应对措施呢?

  直接原因

  几十年了,中国的各种经济指标都在增长,但沿海出口型企业普通工人的工资基本没有多大变化。与此同时,都市生活的成本日益增大,富裕了的沿海城市居民、企业主和来自内地的普通工人之间的财富与生活鸿沟日益扩大。当打工者认识到沿海不再是改变自己命运的财富梦想之地时,用工荒现象也就自然产生了。

  根本原因

  面对如潮而至的“用工荒”现象。专家称劳动者权益得不到保障是“民工荒”根本原因。一项对珠三角五市1500余名农民工的最新调查表明,2009年加班费收入为0元者为839人,但工作时间为1至8小时者有640人,也就是说有199人有加班,但是没有加班费,工作时间更长,收入却没有增加。另外,从2007年开始,农民工每月、每周、每天的工作时间均值都在增加。但小时工资却在下降,从2007年的8.0258元/小时,降至2009年的6.9658元/小时。

  具体原因

  由于诸如提高最低工资标准的政策的实施导致更多的企业选择将自己的产业从大中型城市向沿海等劳动成本低的地区进行梯度转移,以此来削化劳动成本。导致人员流动大,因此中西部地区与东南沿海“民工争夺战”不断上演,致使“用工荒”现象层出不穷。

  随着这种情况的愈演愈烈,“用工荒”、“招工难”的现象也被广泛关注。进而也产生了各种应对策略,以降低人员的流失。

  1、继续加快经济结构性调整,优化配置劳动力资源

  继续实施国家的经济结构性调整政策,大力发展科技含量较高的产业,大力发展规模农业生产,提高劳动力资源的效率,减少劳动力资源的浪费,合理优化配置劳动力资源,提高劳动力的社会生产价值,从而提高工人的福利待遇,留住工人。

  2、提高国内工人的福利待遇,缩小与国外的差距

  国家最近的各项政策也表明,政府希望企业提高工人工资,合理分配国民收入。政府出台的养老保险和医疗保险等社会保险政策也在很大程度上看出政府改善工人社会保障水平的决心,企业应该按照劳动法的规定,为工人参加社会保险,提高工人工资,逐步缩小与国外的工人的工资收入水平,这样工人在有了福利保障的前提下,有了一份满意的收入,流出国外的人员也会相应减少。

  3、加快就业人员结构调整,培养适合企业发展的人力资源的储备

  大学毕业生应该转变就业观念,不能有非办公室不坐的岗位不要的念头。政府应继续大力发展职业教育,培养适合企业发展需要的人才,早在前年高级技工在深圳等城市的工资待遇就比一些本科生甚至于研究生还高,这在很大程度上也反映了教育上培养的人才的比例失衡。[next]

  4、企业根据自身发展适量储备劳动力资源

  企业应该创造出企业的个性文化氛围,通过企业独特的人文环境留住工人,同时有目标有计划的储备一些劳动力资源,对于这部分劳动进行边培训边使用的方针,在不浪费现有劳动力的基础上,又为企业将来的发展需要用人之际留下余地。

  5、建立省市间劳动力合理流动保障和鼓励机制

  各个省市间的发展规模并不是一致的,即使是相对发达地区的发展也不是同步的,应充分考虑劳动力的全国范围内的合理配置,建立劳动力流动鼓励机制,并形成与之相应的社保会保障关系转接制度。

  应用于中小企业的降低人员流失的简单策略

  1、待遇留人。既要马儿跑,就给马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。

  2、严格控制加班。保证员工的休息时间。

  3、感情留人。人人都有感情,尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

  4、企业重视员工。加失率强人性化管理,提高员工福利。

  5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

  6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

  7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

  8、严把进人关,招聘适合企业的员工。

  9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。

  10 注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规

  11 提高新进员工与团队、公司的融合速度。

  现状

  新的一年到来了,那么现在的用工荒现象又是如何呢?据报道,温州的劳务市场今年就出现了一个新的景象。那就是:没什么技术含量的普工,缺得厉害;而大部分技术工较为稳定,缺口反而不大。有的甚至达到了月薪万元的程度。诸如电焊工、印刷机操作人员等技工岗位的用工荒现象大大降低。

  如此可见,求职人员一定要给自己一个准确的定位,是否拥有一技之长,胜任岗位;招聘人员也一定要看人报价,应聘人员具有这个能力就一定要付出合理的价钱,相信假以时日,用工荒现象,会稍有缓解的,再加之企业能够合理的规划产业布局,优化配置劳动力资源,也将使用工荒现象得到有力地缓解。

关键词:印刷 用工荒 
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