北京新华印刷的成长方程式 决胜“突围之战”

　　“我们公司自成立以来的主要目标就是扭亏，目前已经略显成效，接下来要做的，就是通过更新高端生产设备来改进我们的产能，提高我们的产品质量；开拓市场，提升我们的信誉，找到企业发展的方向。”——刘永瑞

　　新军出征 不忘传承

　　2008年，注定是不平凡的一年。在金融危机和市场竞争的双重压力之下，愈来愈多的企业开始走向微利的生存边缘，印刷行业自然也没能“独善其身”。众多企业为在市场上求得一席之地而进行了不同程度的改革。新华公司亦是如此，在经历了重组改制后，不仅解决了生存上的燃眉之急，还通过加强企业文化建设，吐故纳新，突围出一条宽广的发展之道。

　　原来，早在2008年以前，伴随着我国国有资产实行战略性结构调整的大趋势，中国印刷集团公司实施了“主业外迁，主辅业分离”的战略部署，并决定对北京新华印刷厂实行改制，将隶属的北京新华印刷厂、人民美术印刷厂和北京百花彩印有限公司三家企业整合成现在的北京新华印刷有限公司，同时迁入北京亦庄经济开发区。自此，拉开了新华公司“二次创业”的发展序幕。

　　以新面貌示人的新华公司，身上流淌着的依然是优良的“印刷血统”，这为其日后的顺利发展打下了根基。至今已有60多年历史的北京新华印刷厂，前身是原正中书局北平印刷厂，它不仅担当了国家重点图书的印制任务，而且与众多的知名出版社、杂志社及海外业务都有密切的业务往来；具有50多年历史的人民美术印刷厂亦是原国家级书刊定点印刷企业；北京百花彩印有限公司更是具有较强彩色印刷实力的企业。多年来，这三家印刷企业一直是国家级重点书刊印刷企业、中央国家机关和中央直属机关定点采购印刷单位。有了三家 “老牌企业”的保驾护航，现在的新华公司无论是在市场开拓、品牌宣传，还是在投资实力上都具有得天独厚的优势。

　　二次创业 以情制胜

　　对任何一家企业而言，都有着从做大到做强的渴望，新华公司也不例外。但如今行业中许多企业不但有新设备、高科技，而且还有经验丰富的科技人才，这些正好是新华公司所缺乏的。那么，如何充分利用优质资源，冲出重围，则成了刘永瑞最关心的问题。

　　据刘永瑞介绍，重组初期，公司最突出的便是职工队伍稳定、融合和工作积极性的问题。在公司改制之前，工作地点在市区，生活气息浓厚，加上员工思想观念陈旧，养成了一些懒散的毛病。而今将厂房迁至工作氛围浓厚的亦庄经济开发区，在一定程度上提高了员工的工作效率。

　　但是，仅从外部环境上加强员工的积极性是远不够的，要想“标本兼治”，唯有打造适合企业的独特文化，才能从根本上辅佐企业的发展。由于原先三个工厂的员工相互并不认识，为了培养员工的团队意识，新华公司多次举办拓展训练、植树绿化、烧烤、卡拉OK等企业活动来加强员工之间的交流；甚至创建了公司内刊，让员工能够全面地了解公司的最新动态，并对优秀员工予以表彰，充分加强了企业员工的主人翁意识；此外还在公共办公区内建起了阅览区，方便员工利用业余时间给自己充电；值得一提的是，公司在提升员工福利的同时还打出了“感情牌”，以情制胜，去年春节期间，为了让员工能够安心工作，在车票很紧张的情况下，公司依然通过各种渠道为所有外埠员工买票，免除员工的后顾之忧。

　　现在，新华公司的工作氛围越加浓厚，大家聚在一起谈论最多的是工作、是进步、是责任……[next]

　　广纳人才 精兵强将

　　企业重组后，原先的三个国有大企业共有员工1300多人，员工的安置问题便成了企业的大问题。刘永瑞介绍说，由于新厂位置偏远，大部分的员工选择了退休、或有偿解除劳动关系，如今留下的不到25%。就在员工安置问题刚得到解决的同时，新问题又一次出现了。

　　由于原先三厂内留下来的人员不足300人，公司想要长远发展，就必须扩大企业规模，培养属于自己的精兵强将。于是，刘永瑞决定面向社会大幅度选拔人才，这其中不仅有刚从学校毕业的大学生，还包括经验丰富的技术工人，并且他们的平均年龄都不足30岁，有了这支朝气蓬勃的年轻队伍为企业做支撑，刘永瑞似乎看到了企业发展的未来。

　　谈到纳贤良的问题，新华公司认为这正好可以体现国企的优势。因为在多数人眼中，“国企”的头衔在员工选择工作时更加能给人以安全感和吸引力，这也成了新华公司与各个大中专院校合作的强大靠山。于是，新华公司去年年底就已经与各个大中专院校，如石家庄信息学院、曲阜师范学院、北京印刷学院等加强合作，建立伙伴关系，为新华公司培养后备力量。

　　值得肯定的是，一系列的改革过后，新华公司在人员配置、结构形式上具备了一定的实力，并且在营销上也表现出了明显的上升趋势，这也为刘永瑞开展下一步工作增强了信心。

　　首战告捷 全速前进

　　重组后的新华公司已经踏上了快速发展的轨道，它的发展速度也是大家有目共睹的。据记者发稿前了解到，在今年的两会期间，新华公司在保证全程保密的前提下，圆满完成了政协和人大两个会议文件及《“十二五”规划纲要》的印制任务；今年1月，获得了质量管理体系、环境管理体系﹑职业健康安全管理体系的认证；并且在北京印刷质协2010年质量工作会议上获得了出版物印刷铜奖、十佳管理企业奖等多个奖项。

　　回忆起当时紧张的工作，刘永瑞说，两会文件印制时间紧、任务重，从接稿到装订完成只有三四个小时的时间。为了保证按时完成任务，新华公司对各个工序进行了多次演练，合理安排工作时间。员工在这次工作中表现出的战斗力也让刘永瑞颇为欣慰，一位员工为了接收文件的电子文档，连续多日住在公司，盯在一线，直至工作完成。

　　众多的实例让我们看到了新华公司焕然一新的面貌。刘永瑞说：“目前我们最重要的就是要稳步提升。”的确，今天的新华公司也正朝着这方面努力，在内部全面推行标准化管理的同时，公司于不久前购买了海德堡印刷机、CTP制版机，这意味着新华公司已经迈出引进新设备的第一步，今后还将陆续引进新的设备，改善产能，提升质量。与此同时，新华公司还打算实行集团控股政策，吸引更多的优质资源甚至投资方加入到企业中来。

　　回行的路上，我的眼前浮现出这般情景：55000多平方米的厂房里，700多名员工埋头苦干，运送半成品的小推车不时经过……如今，新华公司已经突出重围，尽管公司前进的形势并不太明朗，但是，在刘永瑞这位“巾帼女将”的带领下，新华公司在奋起直追，全速前进。