根据工业和信息化部发布的《中国中小企业管理信息化发展报告(2010)》，截至2010年年末，与大企业重视加强集团管控能力和提高决策水平相比，51%的中小企业希望通过信息化及时掌握企业经营状况，48.3%的中小企业希望通过信息化提高工作效率。面对当前的局势，中国本土原创管理理论“精确管理”思想，运用高端的管理理论实践来改善目前中小企业管理中的漏洞不失为上策。
企业生存危机折射信息化建设软肋
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，国内中小企业的管理和发展与我国经济的发展息息相关。我国的中小企业是吸纳社会就业人员比例最大、为国家创造税收及财富的重要力量，在经济总量中占有重要地位，对经济发展发挥着重大作用。
事实上，中国企业普遍的短期运营手段层出不穷，但却不注重企业长治久安的管理措施，多战术而少战略，从而引现出管理弊端，影响到企业的长远发展。北京金和软件总裁栾润峰先生从企业管理实践分析着手，以精确管理的思想、中国传统文化、计算机技术、互联网技术相结合，独创出适合中国国情的“精确管理”思想，从而成为各界关注的焦点。随着国家大力倡导提升中小企业信息化进程开始，便把企业管理问题推向了风口浪尖。
目前，我国的部分企业与其说是管理，莫不如称之为统治。管理是全面且双向的，而统治却是自上而下单调的。“精确管理”不仅要管理员工和生产，还要管理所有的中高层领导。精确管理理论是重视人的管理，精确分析了人的习性，采用“规避”的研究维度，与我国道家哲学精髓“无为而治”有着相通之处。
“精确管理”从企业根基入手，最大化合理利用资源，减少中小企业发展时期不必要的开支，做到“控制到每一分钱，掌握到每一分钟”，从根本解决窘境。企业信息化管理已是大势所趋，企业信息化管理纵深发展亦成为众望所归。
“精确管理”管理是破题关键
当今世界上最大的企业之一沃尔玛从一个乡村小店，变成全球零售的巨无霸，其中庞大的集团式购销网络中，以卫星通讯和电脑管理所代表的信息化高科技联络方式起着举足轻重的作用。所以说，有了信息化技术，同时也要配合有效的管理手段，才能实现企业快速发展。
“精确管理”中提出沟通是一个组织能够维系的必要手段。无论是问题、现象还是风险，都与沟通有关。沟通不畅，问题就丛生，现象就显现，风险就无法控制。对一个企业来说，在内部实现精确沟通是有利于该企业的健康、壮大和发展的。除此之外，“精确管理”并不回避企业中个人的弱点，而是让其认识到自身的弱点，依靠系统去强制执行，从而规避个人的行为缺陷，让强项更强，让弱项避开。
“精确管理”思想应用于企业的基础管理，就是为所有企业建立一个“驾驶舱”，动态收集在其整个产业供应链中的流动信息，最终实现第一时间可追溯、可主动控制，将危害降至最低。“精确管理”思想如果能够得到有效运用，相信企业管理中出现的问题定会得到逐步缓解，成为企业解决管理问题的关键。
“精确管理”源于企业实践，符合东方文化，在充分运用现代技术的同时，充分的尊重人性，让组织成员快乐高效的工作，实现企业无为而治，有效破解企业管理困境，成为企业发展的坚实力量！
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