张英光：铁骨铮铮的军人当好出版"掌门人"

　　1988年，他卸下戎装，告别军营，满怀激情走向另一个陌生的战场——出版界，用勤奋和睿智续写光荣与梦想。凭着军人的“铁骨铮铮意志坚”，他克服重重困难，从一个出版“门外汉”蜕变成一个“掌门人”，实现了从军人到出版行家的华丽转身。

　　他就是上海市优秀党务工作者，上海科技教育出版社社长、党总支书记张英光。

　　“勇往直前”拓展市场

　　1992年年底，张英光出任科教社分管经营管理的副社长，这意味着肩上的担子更重，压力更大。他使出了敢拼、敢闯，永不服输的劲头，和出版社领导班子一起，带领着科教出版社大踏步前行：科教社年出书品种从1992年不足300种增长到现今800余种，年利润从300多万元增长到3300万元；出版的精品图书多次荣获中国出版政府奖提名奖、中华优秀出版物（图书）奖、国家和上海市科学技术进步奖等重大奖项。

　　教材，历来是科教社的主要经济支柱。说起当初张英光身先士卒带领大家开拓教材市场的情形，至今让科教人记忆犹新。

　　某年的五月，张英光与发行部一位同志来到某省会城市推介课程教材。没有本地优势，没有人脉资源，怎样突破防线？张英光决定用诚意和执着来打开局面。五月，是多雨的天气，而当时新落成的省教委办公楼位于郊区，只有一条坑坑洼洼的泥路，连出租车都不愿意开到那里。面对眼前泥泞的小道，张英光和发行部的同志挽起裤腿，深一脚浅一脚徒步走到教委，认真、耐心地向他们介绍教材的内容、特点，以及出版社的配套措施和服务项目；针对对方摊出的实施过程中可能遇到的种种困难，一起探讨解决的方案。他们从白天谈到晚上，终于用专业的介绍和坚持不懈的精神，感染和打动了教委的同志。就是这个项目，当年为科教社增加了2000多万元的收入。

　　“斤斤计较”狠抓管理

　　在一个竞争无处不在的环境里，如何抢占先机？加强内部管理、创新管理手段、构建一支经得住考验的队伍至关重要。张英光不断根据社内的实际情况，学习、借鉴同行的成功经验，逐步制定、完善一系列规章制度和管理方案。

　　自1993年开始分管出版科以后，张英光潜心钻研业务，全面掌握了印制业务各个环节的要领。图书印制中机回纸和伸放所造成的负担，一直是一个困扰许多出版社的难题。张英光召集出版科的工作人员和印刷厂的业务人员反复商讨对策，最终提出了令出版社和印刷厂双方都满意的解决方案。之后，上海出版经营管理协会以张英光的方案为蓝本，在全行业中进行推广。

　　降低成本是提高效益最直接和最有效的手段。出版社的成本大户是出版科，纸张采购使用以及印制费用是其中的最大部分。张英光大胆创新，积极利用计算机信息管理的优势，在上海出版系统内率先实现了成本结算、纸张调配、施工安排等全面电脑化管理，基本杜绝纸张零头的浪费，降低了印制成本结算的误差，全面提高了生产管理水平。为了降低印制成本和发货成本，他到各地印刷企业调研，掌握最新的印刷市场动态，一家企业一家企业地谈工价，将科教社教材印制成本控制在行业内最低水准。

　　“用心良苦”培养人才

　　张英光常说：“科教社能否持续发展，关键在于要有能开拓创新、独当一面的人才。”他坚信出版人才的脱颖而出要走“岗位建功、岗位成才”模式，在加强社内外专业培训的同时，放手给年轻人压担子，以项目锻炼人；鼓励编辑积极参与各类学术会议，努力朝专家型人才看齐……经过多年的培养、锻炼，科教社已有10多位年轻编辑能够承担重点出版项目，社内重要编辑业务部门的负责人也都是三四十岁的年轻人。2010年4月10日，科教社接受了市爱卫会办公室《上海市民健康自我管理知识手册》的编辑出版任务。在时间短、任务紧、资源缺的情况下，参与相关工作的人员齐心协力，仅用7天时间就完成了编辑出版工作，让这本印数达千万册的手册在世博会召开前夕顺利分发到了上海市民手中。

　　1994年年底，科教社党组织还是支部建制，在职党员22名，35岁以下的年轻党员仅1名。为改变这一状况，党支部认真分析青年队伍的思想状况，制定了周密的党员发展计划和培养方案，有针对性地落实培养教育措施。经过努力，科教社的建制由支部升格为总支，逐步形成了一支高学历、年轻化的党员队伍：在职党员53人，其中大学本科以上学历的党员48人，研究生以上学历的党员19人，35岁以下党员26人。在这些青年党员中，先后有4位同志走上了社领导岗位，许多人也成为科教社的中层干部和业务骨干。

　　张英光以自己的努力收获了一系列荣誉：2004年获上海出版人奖，2006年荣获2004—2006年度上海市劳动模范光荣称号，2010年荣获全国劳动模范光荣称号。不过，他总是谦逊地说“这是班子和全体职工共同努力的成果”。在出版社大大小小会议上，他强调得最多的是“‘愿做科教兴国马前卒’是科教社的建社宗旨，必须始终如一地坚持”。