安徽出版集团：战略决定成败

　　安徽出版集团近年来主业发展迅速，各出版单位出书品种年均递增27.6%，销售年均递增30%，利润年均递增20%。共承担国家级重大出版工程56种。集团图书市场占有率大幅提升。出版了一大批有影响、有价值的畅销书、品牌书。所属7家出版社有4家入选“全国百佳图书出版单位”，入选总量和比例均居全国出版集团前列。

　　安徽出版集团主业发展速度很快、很稳，增长率高于全国平均水平，呈现出实力较强、潜力较大和活力较旺的发展势头。究其原因，安徽出版集团在战略高度上始终坚持：企业家应该讲政治、讲大局、讲创新——“讲政治”就是要为社会稳定、经济发展做贡献，为社会承担责任，造福人民（员工）；“讲大局”，就是要提升国家的综合实力和文化软实力；“讲创新”，就是要闯新创新，敢于与别人不同，为社会创新环境。具体到出版企业家，就是最终实现出版的使命，出版有生命力的、有创造力的、有社会影响力和文化传承价值的精品好书，满足社会各界健康阅读的需求。

　　在改革的实践和快速发展的过程中，安徽出版集团还认识到：做企业不是简单的做产品，出版企业更不是简单地做书。产业与主业发展缺一不可，主业不是孤立的，主业是产业的一部分，产业发展根本目的是壮大企业，只有企业壮大了，才能对主业发展更有保障、后劲、空间，让主业潜心做出版，不为生存担忧，不为岗位困扰（尤其是改制后的出版单位），而且能解决观念转变，队伍稳定，市场适应，竞争力提高，促使主业、产业双翼发展，互为促进，更显主业社会影响力和经济贡献力。

　　安徽出版集团产业的多元发展也就是围绕主业的产业链延伸、产业面扩展，即以包括图书出版业务在内的主业为中心，辐射整个产业，以出版资本和市场资源为核心，整合产业资源。只要产业经营能促进主业实力提升，而不是制约或替代主业，在人力资本、管理能力、机遇条件具备的情况下，就应该坚持产业拓展。具体如下：

　　产业与主业经营主体分工明确。依据实际情况，明晰定位集团和专营主业的上市公司的发展重点——集团重在资本运营和产业经营扩张，突破出版边界，围绕大文化产业发展，打造文化产业品牌，几年来，收入与利润极为丰厚，完全可以大规模支持主业与产业的发展；上市公司时代出版传媒公司重点整合主业发展资源，专注经营出版资产，构筑全媒体出版产业链，打造出版行业品牌。上市公司所有收入与利润均来自出版主业，所有资本、人才、管理等均投入主业，极大地发挥了其专注、潜心做主业的优势。

　　产业支撑主业，壮大主业发展根基。原先各出版社规模小、实力弱、竞争力不强。集团刚组建就立即对各出版社增资，加大投入，平均注册资本增加至2000万以上，有的社高达2亿，壮大各社发展根基；每年集团产业经营创造的利润，重点投入主业基础建设、人才培养、市场营销、精品工程打造、“走出去”。如设立出版基金，三年拿出1亿元投入主业,提高出版主业造血功能,精耕细作,打造精品工程。

　　产业为培育新媒体、新业态、新技术发挥孵化器作用。集团产业可以充当孵化器，不断培育前景好、潜力大、需孵化的项目，等成熟后再交给主业运营维护。这样，可以减少主业的直接成本，让各出版单位集中精力潜心做自我策划、发展明确的经营项目，从而真正体现产业为主业服务。

　　产业为主业进步发挥了人才蓄水池的作用。出版业面临更开放、更激烈、更多元的竞争格局，因此，产业要考虑更长远、更注重人才、资本、品牌的保障。出版业属于智力经济，人才是最重要的生产要素。集团通过建立人才基金、人才库等举措，搭建一个思想交流、碰撞、砥砺，各种信息、知识、经验共享和互动的开放性平台，集中派出学习，培养使用干部，加大融合，集聚了一大批懂经营、善管理、精策划的各类人才，提升主业造血功能，为主业的持续扩张，发挥人才蓄水池的作用。

　　产业为主业发展搭建更加广阔的平台。资本的逐利性决定了只要能创造利润，资本就会进行渗透，而不仅仅局限于某一个出版业务板块。集团利用资本掌控资源、资产，搭建主业与整个经济产业沟通的桥梁，实现出版产业和其他产业有效嫁接。集团收购旅行社，将文化元素融入旅游产业，实现文化产业与旅游产业嫁接，扩大文化产业的社会影响力和经济渗透力。