5年打造“花园式会所工厂”
厂房设计之初，要从战略方面来讲，首先要确定要做一个什么样的企业。
我们的厂房是5年前建造的，到现在来看依然是一个比较先锋的设计，比如强烈的艺术感、绿化规划很好等。回顾五年来的感受，我唯一的遗憾就是为什么没有再先锋一点。
虽然海德堡也给我们做了一些指导，但总体来说还是不实用。但这种不实用，却并未让我感到遗憾，因为我们已经通过设计达到了我们的战略目标。我们的战略目标就是“差异化”，并打出了“花园式会所工厂”的口号，通过现在的设计使我们得到了意料之外的一些客户。同时，我们的厂房设计中还包括有CTP和精装。
过去五年，我们的战略目标已经得以实现。新的五年，我们的战略目标将主要依靠品牌推动力。这正是基于我们前五年差异化进程所获得的积累。
通过组织结构节约能源创造利润
我们把营销、生产、行政、人力资源，分离出来相当于成立了三个子公司。给各子公司总经理订立利润目标，进行分块管理，并由各子公司总经理自己制定节能降耗的方法和制度。也就是从高层开始，由上到下的激发节能降耗意识，建立一种体系模式。
效果还是比较理想。通过统计显示，我们今年的利润已经比去年、前年都有了很大好转。这正是因为之前差异化的经营积累，我们现在逐渐回归企业特性。也就是说，如果没有前五年的积累，现在也不敢保证。
就是说，如果不对企业经营模式进行深入思考，那么企业可能将走入死胡同。
（根据今日风景沈黎阳先生会议发言内容整理）
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