惠普历史上主要高管奉行的政策

　　普莱特：在惠普工作33年，在1992年11月至1999年间担任惠普的总裁和CEO，将惠普创始人休赖特(William Hewlett)和戴维·帕卡(David Packard)创造的企业文化赋予人性化。他领导期间的惠普稳健发展，没有大的失误，没有丑闻，没有大规模裁员。

　　卡莉·菲奥莉娜：1999年7月，惠普高薪聘请朗讯女将卡莉任CEO。这是惠普第一次聘任职业经理人。她到惠普之后成为一个闪耀的明星，一改惠普以往领导人“平民”、“低调”的作风。同时，她也开始了对惠普的改造 ，用“速度”、“变革”、“市场”取代原来的“稳健”、“协作”、“人本”。她在任期间，惠普完成了当时IT业界最大的一个收购案——收购康柏。她的战略拯救了惠普在消费领域的影响力，但没能挽救惠普整体业绩的下滑。最终被董事会放弃。

　　马克·赫德：入职惠普之前曾在NCR公司担任CEO。他延续卡莉时代的战略，但他努力的方向是简化公司、降低成本。他在任期间惠普业绩得以恢复，并且度过经济危机最困难的时期，在此期间，惠普超过戴尔成为全球最大的PC厂商，超过IBM的总规模，成为全球最大的IT企业。但马克·赫德刚一上任，就宣布在未来6个财季里削减1.45万员工，近员工总数的10%，在内部造成恐慌。