雅昌集团:传统集团企业电子商务布局

   　2011年4月21日~22日，在第六届中小企业电子商务应用发展大会上，雅昌集团董事副总裁潘剑平发表了主题演讲《传统集团企业电子商务布局》。

　　以下是演讲摘要：

　　尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位朋友，大家上午好！因为时间非常的紧凑。我的交流题目传统企业的未来商务布局。

　　雅昌1993年在深圳成立，18年来，我们是一家优秀的印刷公司，逐步发展成为新型的文化创业企业，为世界的文化艺术界提供综合服务。将全心全意为人民艺术服务为我们的宗旨以传承弘扬文化为继任，致力于程度中国新文化经济的开拓者。这是我们的愿景。我们的商业模式，是通过为艺术服务，实现艺术为人民服务。

　　为艺术家的人士和机构服务。包括艺术图片在内的丰富的资源。建立雅昌的艺术数据库。这是B2B的模式，我们将基础资源进行整合，形成各类艺术的相关产品，满足艺术爱好者的专业人士以及机构的需求，这是B2C或者是大众提供服务的模式，这是我们整个商业模式的描述。

　　在印刷是我们的基础业务，我们通过10几年的努力，我们成了中国乃至世界上最优秀的印刷企业。而从传统产业走出来，以传统产业为支撑的雅昌艺术网的浏览量超过了800万。而且在互联网的排名中，在中国艺术网站我们始终是排在第一的。目前在艺术领域里面的影响力是越来越大。另外是艺术家的资源。艺术品的它的主要的创造者来源是艺术家。这是一个非常巨大的资源宝库。我们通过为艺术家提供数字化的服务包括宣传和推广，来实现对这方面资源的整合。另外我们现在也通过我们自己的专业能力再来开拓一些围绕艺术教育和普及的工作。大家知道我们在福田才天路有艺术馆。那是我们最大艺术品的旗舰店。在这次文博会期间，我们有非常重要的分会场。有新产品的展出。这是艺术惠民的线下的业务领域。

　　值得一提的是，雅昌10多年来打造中国艺术品数据库。这个数据库存储了艺术家的信息6万个，艺术品2万多张，艺术图书的信息10多万册。跟艺术市场相关的数据达到数百万条。这是我们目前的模式，围绕艺术信息的经营流程。

　　我们看到左边是客户，换句话说，也是艺术资源的提供商。这里面大量的信息要处理，形成了各式各样的产品，来满足各式各样的应用。这里包括电子商务的应用，包括传统出版、艺术出版，艺术投资顾问亿艺术教育、文化保护等等。这里面要解决的问题是三个。一个是信息处理的流程。一个是艺术成品的管理和打造。还有就是市场信息，客户需求。客户需求的识别和管理和实现。另外是信息存储管理的工作。这是目前我们的传统企业作为以IT为住的企业要解决的课题。这是我们运营基地的情况。

　　目前雅昌在深圳、北京、上海拥有全方位的艺术基地。同时我们在文化艺术发展的重点地区都有服务中心。包括广州、西安这些地区都有艺术中心的建设。围绕我们今天的话题，关于电子商务的问题，目前雅昌也推出了艺术品在线的交易平台。叫雅昌交易网。这个平台为艺术品、收藏品和艺术衍生品的买卖双方提供交易服务平台。这个交易网的形式，从目前来看，从电子商务来讲，没有特别的地方。主要是三个要素，一个是解决信息流。通过雅昌艺术品电子商务的平台解决信息流的问题。第二运用雅昌艺术品的店商物流平台解决配送的问题，第三解决支付的问题。

　　明天我们还会有专门的部门负责人，把专业的情况跟各位做交流。另外我想对中国艺术品电子商务的现状和前景，我们做一个企业的观察和展望。我们看到，从今年到未来纪念，电子商务，艺术品在网络上交易的额度呈现了快速增长的趋势。未来两年，我们的预计会达到70个亿。围绕电子商务服务这个市场，应该在3个亿左右。未来会呈现巨大的发展空间。这是从我们监控到艺术品的传统的交易模式以及电子商务的交易模式趋势来讲，是很清楚。这方面也会成为很重要的未来发展领域。

　　最后我想总结一下，雅昌作为一个传统企业，未来我们要通过电子商务的业务的推动，将艺术为人民服务落到实处。为推广艺术交流，提升艺术修养作出贡献。通过促进艺术品产业的发展，产生巨大的社会效益。我的分享就是这些。谢谢大家!