印刷行业的快速发展与民营企业是分不开的。以江西为例，“十一五”期间，在充分发挥国有印刷企业主导地位的同时，国家加大了对非公有印刷企业的扶持力度，给予宽松的投资环境和优惠政策，有力地推动了民营企业的发展，仅在2008年~2010年3年间，就新增包装装潢印刷企业200多家，这些清一色的民营企业，投资过亿元的就有6家，壮大了江西印刷业的整体实力。然而，随着市场的不断成熟和规范化运作，如何适应市场变化、谋求新的发展，这是摆在家族式印企面前的严峻课题。
发展理念应随市场调整
民营印刷企业的发展壮大，绝大部分是家族式印刷企业的加盟，其人员大都沾亲带故，其中有不少确实有经商头脑，经过打拼，为企业谋得了一席之地。随着原始积累的增多，家族式印刷企业也开始注重改变企业原有单一的生产方式，注重企业的技术改造，引进一些高档印刷及加工设备，转向彩色印刷，把触角伸向市场的方方面面，成为印刷产业的新生力量。
但由于家族式印刷企业的过快发展，企业决策层对企业定位缺乏深层次思考，毫无规划可言。随着市场的成熟规范，企业的经营运作暴露出很多弊端，有的企业生存很困难，有的企业缺乏长远打算，经营理念仍是粗放式的。他们虽然也想尽快赚钱，却往往经营不得法。究其原因，就是经营理念上存在弊端。
如一家由几个同姓表亲合资办的扑克牌厂，引进了扑克牌印刷设备和后加工设备，生产制作中、低档扑克牌。进入市场以后，由于价位适中，销售一直不错。随着人们生活水平的提高，中、低档扑克牌已经不能满足市场需求。按道理讲，这时企业应该及时调整经营理念，可他们没有从市场实际需求出发，仍按部就班生产制作老面孔扑克牌，结果慢慢失去了客户群，被别的品牌扑克牌挤出了市场，等他们反应过来，已无力回天。从这个事例中不难看出，理念决定成败，没有理念创新就没有企业的发展。因此，创新理念应是家族式印企的头等大事。
经营管理不可过于粗放
管理出效益，管理促发展，这么明白的道理在一些家族式企业未必弄明白了。一些家族式企业管理毫无章法，车间凌乱不堪，废纸垃圾遍地，环境卫生极差，不知文明生产为何物。老板的话就是制度，随意性很大，靠的是人管人，处理问题往往感情因素起决定作用，企业没有凝聚力。像这样的企业怎可能持续发展？
众所周知，管理也是一种生产力，而且是重要生产力，往往决定企业经营成败。企业创建之初，人的积极性很高，共同利益维系他们去追求目标，管理粗放一点也不会妨碍他们智力的发挥。一旦事业获得成功，企业走上正轨，再无章法，企业肯定会走下坡路。
人才使用应突破家族关系
家族式企业的一个致命弊端就是裙带关系，影响了企业的人才使用，一些不爱学习的七大姑八大姨占据了企业的一些重要岗位，成为企业发展的瓶颈。有不少家族式企业不注重人才培养，不舍得花钱引进高新技术人才，企业总是在低水平重复运行，不能不说这是私企的一个悲哀。问题是必须改变这种用人机制，实现企业的大变身。当然，也不否认在家族式企业中也有佼佼者。
有一家印刷企业是家夫妻店，经过多年打拼，由原始积累到扩大再生产，摊子越铺越大。夫妻俩把希望寄托在儿子身上，结果儿子留洋回国用起父母辛苦挣的钱不心疼，几年中白白花去几十万元。这给父母很大触动，不摒弃传统观念，很难把企业延续下去。于是他们选择了向社会招聘管理人才，采用了明智之举。
还有一家印刷企业老板比较开明，虽然也是家族式企业，哥哥任董事长兼总经理，弟弟任副总经理，姐姐为财务总监。哥哥是从印刷专业学校毕业的，深深懂得办企业需要专业人才，他打破了世袭做法，企业高管和技术工人全部向社会招聘。他还热衷社会活动，参加行业协会组织的各种研讨班、交流会，参观全国各种展览，开阔视野，积累经验，生意越做越红火。2010年下半年该企业斥资近千万元引进一台海德堡速霸四色胶印机，生产经营上了一个新台阶。在第二届全国印刷行业职业技能大赛暨江西省首届“鄱阳湖杯”印刷行业职业技能大赛中，该企业选派的选手进入前10名。
生产方式向中高级迈进
不少家族式企业是从作坊式生产起步的，从事单一产品的生产加工，生产方式也相对简陋。随着原始积累的增多，企业必然要扩大生产规模，改变生产方式，由低级向中高级迈进。
生产方式的转变对企业是一种考验，往往决定企业的命运。书刊印刷企业曾经历过技术改造是“等死”与“找死”的徘徊期，检验了私企老板的生产经营能力。生产方式的转变也往往决定资金的流向，是否能盘活企业的生产力，还要由生产经营来检验。
一些好不容易挤进书刊印刷行列的私企老板，对技术改造举棋不定不是没有道理。从铅印印书到胶印印书，现在又面临网络、数字技术的冲击，一次次书刊生产方式的嬗变，家族式企业在这些方面往往是滞后的，他们非常慎重，生怕走错路。何况印刷方式的转变，还需要投入资金，在推广阶段他们是不会轻易动作的，他们讲究四平八稳，没有风险才可能上项目。
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