国内CTP应用瓶颈待突破
CTP工艺在发达国家及地区占有大部分的制版市场份额，但在国内推广速度却不快；其主要原因是CTP设备及其版材的价格较高，再就是美编、设计人员对数码打样和传统印样的区别尚无十分把握等。现在设备研发、制造商正在几个方向做齐头并进的努力，试图尽早突破这些瓶颈。一是降低CTP激光光源的应用成本；二是加快设备和版材的国产化；三是增加数码打样设备的色数，加强源、过程及终端设备的色彩管理，以便使传统印刷产品比较容易追上数码打样的效果；四是加大CTP制版机的装机量和版材用量，以规模降价获取效益。其中尤以色彩管理的作用为大，它排除了CTP流程中精确复制还原技术的重大障碍，如果再越过价格这一重要瓶颈，CTP的广泛普及即成为可能。
CTP在国内的推进
鉴于中国的特殊国情，对CTP的推广顺序，笔者做如下的预测。
(1)随着我国经济、文化事业的快速、健康发展，CTP作为一种先进的工艺技术，必将全面、逐步地推广和普及。
(2)从地域角度看，CTP的推广顺序将是：东南沿海发达地区→中部地区→欠发达的西部地区。而在各自的区域内，CTP的推广将是从发达的、先进的中心大城市首先开始，再辐射到周边或跳跃到中小城市。
(3)从印刷产品角度看，CTP的推广顺序将是：报纸→包装装潢品→期刊→书籍→画册。
(4)从某一具体企业的角度看，有实力、有财力、有规模的企业，会一步到位进行规模引进。稍逊一筹的企业则会小规模地跟进，同时保留传统的制版工艺；或者引进CTcP工艺(可以使用传统PS版及企业原有的冲洗设备，其余则同CTP工艺)。CTcP作为CTP工艺的过渡、变通和替代品，在我国尤其是中小企业中，应当有广阔的市场空间。
CTP设备的引进
1.设备引进决策过程
(1)获取情报，并依据产品寿命周期理论，判断该设备所处的年龄段。
(2)以长远发展的眼光，结合出版印刷市场的发展需求及对新设备的认可、接受程度，确定本企业的产品范围、品种、质量、工艺等方面的定位及与此配套的设备更新和改造计划。
(3)了解拟引进设备的全部性能指标，是否与本企业需求对位，从而基本确定引进方案。
(4)了解拟引进设备总价和付款方式，结合本企业财力及筹款能力，决定适宜的性价比，如不能购进最好的，就退而求其次。
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2.引入CTP的制约因素
(1)首期一次投入较大
最好的传统制版设备只需几十万元；CTP设备则约需300万元。
(2)耗材价格较高
CTP版材价格高于传统版材一倍左右，CTP流程必备的数码打样彩墨和专用纸张价格同样较高。
(3)配套设施严格
如安全、独立的网络环境，拼大版、版面检测和校样系统等。
(4)印版耐印力和工艺欠稳定
CTP版材的理论耐印力可达20万～30万印；但实际应用中，却只有几万印、甚至一两万印就有掉版现象。
CTP是一项新技术，其工艺尚欠稳定。如因操作或者参数设置失误会造成网点损失。再如，虽然CTP印版是封闭在机器内传送的，如果设备设置不合理、维护和保养不充分，也会损伤印版、降低印版质量，造成印版耐印力下降等。
(5)数码打样的差距
未进行色彩管理的数码打样，其色彩表现与传统模拟印刷仍有一定差距，会造成印刷追样困难或出现纠纷。
(6)人才短缺、管理滞后
CTP在输出前要用拼大版软件设定制版、印刷、装订使用的各类标识；而当前既掌握网络使用和电子文档修改技术，又清楚印刷、装订工艺的人才十分短缺。
电子文档是CTP唯一的原始资料，需科学保存、管理。CTP印版不能像胶片一样修改，需进行预检、保证零错误输出。这些方面的管理都缺少经验。
3.印刷企业应按自身特性确定引进方案
(1)依据本企业生产特性选用
①如报纸印刷企业关注的是晒版时间尽可能短、印版耐印力尽可能高，质量要求低于书刊印刷；可选用中档机或国产机。印刷书刊、画册、高档包装装潢等精细产品的企业，则要求版材感光层的分辨率尽可能高、图像网点还原好、大面积平网、实地均匀等，需要选用进口或国产高档机。一般印刷零散件的企业可选用中低档机。
②具体机型的档次均按产品版面内容难度和客户的质量要求综合评价、决定；比如企业的印刷品多以文字为主，可选用中档机；若以图像为主，则需选购高档机。
某大型国有印刷企业以印刷教材为主，较高档产品为一些综合类全彩期刊。经综合研究，确定引进价位稍低的紫激光CTP设备，即可满足本企业中档偏高产品的基本需求。
③如企业多使用无吸收性承印物、UV墨印刷，应选用版材耐磨性好的热敏型CTP设备。
④如企业使用印刷机的幅面大于700mm×1000mm，只能选用大于此尺寸的CTP设备。
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(2)根据本企业的财力选用
CTP制版仍是当前的主流制版工艺，但其价格较高；有财力的印刷企业可捷足先登。中等财力的印刷企业可以选用CTcP，或以此作为过渡工艺。喷墨CTF/CTP，质量一般，但价格最低，财力较小的印刷企业可以选用。
版材用量较大的企业，选择版材优惠，CTP机及显影机不优惠的组合，较为划算。
版材用量较小的企业，则可选择CTP机及显影机优惠，而不选版材优惠的组合。
(3)联合购置
如何解决小的印刷企业财力不足与追求技术进步的困惑？建议地域集中的中小印刷企业，可联合购置、共同使用CTP等先进设备，以解财力不足之困。
CTP系统的管理
如果经过综合评价，决定引进CTP系统，就要对其进行严格的管理，实施标准化、规范化、数据化作业，才能使系统顺畅运行。
1.打样必然实行数字化
在CTP流程中，传统的模拟打样失去了用武之地，通过数码打样机生成的数码样张，作为印刷依据。
2.必须进行色彩管理
因为数码样张的色彩表现与传统模拟印刷有必然的差距，会造成追样困难或出现纠纷。为使模拟印刷品最大限度地接近数码样张的效果，就必须进行色彩管理。色彩管理的基础和前提条件就是在规范的、可检测、可重复的印刷条件及工艺参数环境中，印制标准样张，为各种源和过程设备特性曲线的制定提供可靠的依据。
印刷条件及工艺参数包括：
(1)调整印刷机至最佳状态，如与压力相关的包衬质地、厚度，橡皮布厚度、平服度，滚筒间隙等；
(2)设定润版液各项数值；
(3)设定纸张、印版、油墨等原辅材料；
(4)在印制各类不同条件和参数组合的样张过程中，要注意两点。一是排除目测法，采用测量工具以数据进行质量评价和管理，如使用密度计、布鲁纳尔控制条等进行质量管理，规范实地密度值、网点增大值、K值等参数，达到对开版面左、中、右密度基本一致(误差≤±0.05)，以及签样密度与最终密度基本一致。二是不惜投入较多的各类设定纸张，尤其是本企业常用类型的纸张，务必取得标准样张。
3.各项操作必须规范化、数据化
(1)电子文件操作规范
包括CTP服务器可接受电子文档的文件格式目录，文件的读取、导入，流程的细节设定、复制，预览、确认等。
(2)CTP流程操作规范
包括将输出文件复制到指定文件夹，进行记录，设置专用激光和版材参数，显影机规范，版面检查，操作人员动作规范(如带手套、轻执版材等)，版面质量要求，检查及补救，完成版的标识、放置，各操作人员经手物的登记、清点、签名交接等。
(3)CTP机操作规范
包括启动程序、曝光参数设定、版材置入、曝光、关机等。
(4)显影机操作规范
包括检查、确认、控制显影条件及数据，版面密度测量与调整，完成版干燥入箱、封箱，关机等。
对各类规范，必须严格监督执行并与奖惩和聘用制度挂钩，以保证制版质量和设备安全。
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4.版材使用管理规范
(1)依据本企业CTP设备的要求选用版材；
(2)批进货严格检验、试验；
(3)对使用质量进行记录、评价、反馈，择优选用版材；
(4)开工率高或生产紧张的企业或时段，选用质量稳定的版材，以金钱换取反复制版和上下版多耗费的时间等。
5.工作流程安排协调
(1)CTP是数字化控制的设备，为充分利用印前部门和员工的数字技术和流程应用优势，因而控制应用计算机、数码打样机、服务器等工作最好安装在印前部门，并选用原印前部门的员工进行培训、上岗。
(2)CTP机的曝光和显影硬件部分，最好安装在原晒版部门，并选用原晒版部门员工进行培训、上岗。目的也是充分发挥晒版部门和员工的既有优势，获取事半功倍的效果。
(3)制定上述控制工序和硬件工序各自的职责和交接办法。提倡更多工序间的大力协商合作，以充分发挥CTP的长处。
如某企业印前部门和印刷部门协同，试验混合加网和高网线制版印刷。产品亮调、暗调部分混合加网，并使用300lpi网线，使产品的亮调细部层次不丢，暗调提亮、层次丰富细腻，大大增强了表现还原力。
再如，印数2万的一般印件，协商使用CTP聚酯版材，降低一半成本。
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