以企业转型升级破解“用工荒”

　　春节后，虽然东部沿海的许多企业采用了外出招工、设摊接站、提高工资等办法来吸引农民工，但企业‘荒’农民工一点也不‘慌’，‘用工荒’仍在持续。”昨日，全国政协委员、利时集团董事长李立新向全国政协十一届四次会议提交提案，建议加快推进东部企业转型升级的步伐，以企业转型升级破解“用工荒”。

　　从“民工大潮”到“用工趋紧”，十多年来，东部地区的劳动力市场经历了“冰火两重天”。“从表面看，经济回暖、订单回升是这次‘用工荒’的导火索，但背后的根本原因，是企业转型升级的滞后。”李立新称，当传统劳动密集型产业优势丧失，加快产业结构调整和技术改造步伐，就成为东部企业的必然。

　　事实上，东部地区的不少企业几年前就已意识到这一点，并有所动作，有的向中西部地区甚至海外转移产业，有的推行“优二进三”战略，加快企业转型升级。李立新所在的利时集团就是东部企业中实施“优二进三”战略并取得丰硕成果的企业之一。2005年，利时集团就坐上了亚洲塑胶家用品行业的头把交椅，随后李立新却发现，企业发展速度放缓，依靠低成本、低价格竞争难以支撑企业继续快速发展。于是，利时集团在国内外调研基础上果断作出了“优二进三”的转型升级决定，即优化第二产业、进入第三产业。

　　“优化第二产业，既是‘用工荒’的解决之道，更是企业自身转型升级的必由之路。通过加大研发投入、提高创新能力来增加产品附加值，通过技术改造和优化流程来提高生产效率，从而减少对劳动力的依赖。”据李立新介绍，自2008年下半年以来，利时集团先后投入1.2亿元研发经费，做到平均每周有2款以上新品面世。同时，还与清华大学合作，不断提升产品的功能、外观和材质，从而提高了产品的附加值。目前利时家用品的平均售价已从原来的2美元增加至5美元。去年利时还投资300万元用于设备改造更换12台节能注塑机，此举不仅节电节水，而且工作效率提高15%；改造灌装车间设备，使得以前需要3个人的生产线，现在只需要1人，大大节约了用人成本。2010年，利时家用品销售逾10亿元，利润超过20%，这与企业用人成本的降低有很大的关系。