NBA规则与印刷行业的并购重组

　　记得上大学那阵，最喜欢做的事情，不是打篮球，而是看NBA。尽管没有高人一等的身体，没有出类拔萃的球技，更没有最基本的“篮球智商”，但仍痴迷于这些篮球大师们飘逸洒脱的动作，玄乎其玄的手法中不能自拔，感情则随着球场上的瞬息万变，随着篮球大师们的喜怒哀乐，时而提心吊胆，时而热血沸腾，时而情绪低落……

　　大学毕业以后，从事印刷媒体的工作也已一年有余。看NBA的时间少了，而关注行业的发展趋势的机会多了，特别是在金融危机影响和数字化印刷的冲击下，无数企业并购重组，上演了一幕幕“悲欢离合”。而这些情景在我眼里，更像是一出出NBA规则的翻版上演。

　　NBA规则一：断臂求存。

　　当一支球队因某些原因无力竞争季后赛时，可能会选择重建。而由于薪金空间有限，人员结构不合理等弊端，可能形成尾大不掉的格局。如果敢于放弃当家球星，通过交易换取一些合同金额较少，有潜力的年轻球员以及到期合同和选秀权，便可以憧憬来年在年轻球员的帮助下卷土重来。

　　柯达的转型历程与“NBA规则一”惊人的相似。2003年，当柯达意识到传统胶片的辉煌已经一去不复返时，毅然开启了其漫长的转型历程。为专注于数字化业务的发展，柯达不仅关闭了大量的照片洗印厂，还将四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大Onex公司，并积极吸纳了“克里奥”及SCITEX数码等朝阳企业的加入，为数字化转型的顺利完成不惜“断臂求存”。时间证明，柯达当时的选择是正确的。如今，柯达已成功完成转型，一个崭新的数字化的柯达正傲立于世人的面前。

　　NBA规则二：各取所需。

　　有些球队的某些球员拥有惊人的潜质，但因为篮球打法风格的不同，这名球员并不适合球队的战略体系，坐冷板凳的日子并不舒心。然而两支风格迥异的球队同样出现了这种要求，交易便必不可少了，交易后的球员不但能适应新球队的体系，更能发挥出自身的潜能，从而带动球队战绩的提升，实现双赢。

　　曼罗兰与奥西的合作，便是行业内巨头各取所需的典范。从2011年开始，曼罗兰和奥西将在市场上率先推出针对印刷业所提供的一站式数字印刷解决方案。两家公司能完美地互补双方的不足，透过合作获得竞争优势。曼罗兰将能拓展其数字印刷业务，并一步一步加强其在数字印刷领域的实力；而奥西将接触到新的客户群，进一步扩展其在印刷业的市场份额。曼罗兰和奥西在合作的道路上实现了共同发展。

　　NBA规则三：强强联合。

　　在NBA赛场上，一些球星对胜利和总冠军的渴望，有时会超过对于金钱的追逐。在屡屡冲击冠军奖杯失利后，他们会选择在同一支球队中聚首，彼此成为队友，共同为荣誉而奋斗。而堆积了大量球星的球队，获得总冠军的可能性陡然增加。

　　佳能收购奥西的新闻曾一度成为行业关注的焦点。佳能以7.3亿欧元（合计11亿美元）现金形式收购荷兰奥西公司所有股份，其目的便是为了打造全球印刷业的No.1。当前印刷行业的市场竞争日益激烈，强强联合可以保证企业在扩大规模的同时，增加综合实力并稳固市场地位。

　　然而“NBA规则三”又是一把双刃剑。在NBA中，不是每支球队依靠球星的堆积都能实现总冠军梦想，新球星到来如果不能适应球队现有体系，反而会破坏早已形成的化学反应，成为球队的“毒瘤”；而一群蓝领球员同心协力，反而能够形成巨大合力，一往直前，无坚不摧，这样的例子在NBA屡见不鲜。我们行业内的企业也要引以为鉴，在转型、并购和重组的过程中，充分考虑自身的实际情况。否则，不但无法实现宏图伟业，反而拖垮了已经稳定的业务，将自己推入无限深渊，得不偿失。

　　NBA的三个规则为印刷行业的并购重组，提供了很好的思路。然而，这三个规则并不是孤立存在的，它贯穿了企业发展的各个阶段。企业所要做的便是在业务下降时期敢于断臂求存，在业务平稳时期力争各取所需，而在业务上升时期要勇于强强联合，从而实现NBA三个规则的有机结合，这也正是一支NBA球队由弱变强的发展历程。

　　金融危机过后，行业正经历一段集中并购重组和扩大业务范围的关键时期。在这段时期内，企业规模和多元化发展正变得越来越重要。在经历了金融危机的苦痛后，我们应该清楚地认识到自身所处的发展阶段，根据企业的实际情况，选择不同的发展道路，只有这样，才能在日益复杂和激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　NBA的三个规则为我们带来的思考也是无限的。NBA就像是一个小社会，细细品尝，还能获得更多的启发，这也是我喜欢NBA的一个原因。