印企中层领导如何将工作做得有声有色

　　案例58

　　某生产主管是一位基层提升上来的中层管理干部，但任职以来，一直感觉到自身的能力远远达不到公司所定的职务说明要求，工作起来很吃力，所带领的下属也感觉到和他在一起工作很累，没有办法进行友好的沟通协作来达成公司所要求的各项生产指标及任务，作为中层领导，到底需要怎样的领导责任才能将工作做得有声有色呢？

　　改善建议:

　　·作为中层主管，其实很简单，你的任务为将抽象的目标转化为具体的行动，将高层领导所期望达成的目标，有条不紊地转变为可管理的活动，并促使团队的成员，既愿意也有能力去实现;

　　·必须要有对本行业较为精通的生产工艺及技术，不但要有清晰地理性及综合性思维，更要有孜孜不倦的求学上进精神，把本行业的各种知识融合贯通于生产实际的进程当中;

　　·建立程序和标准，无规矩不能成为方圆，组织系统要能有效地运作，作为从基层调上来的中层主管的你，务必抛开以往光用经验办事的处事作风及“人情冷暖风”的办事作法，必须建立一套适宜于公司全面优化发展的标准与程序，并将此标准与程序适宜地栽植于组织中的每个团队成员心坎之上，要求及鞭策成其为组织的智能及习惯，使下属乐于遵从进而产生更高的效能;

　　·拟定目标及计划，你必须无原则无条件的将公司的战略发展目标，分解成为各部门具体的工作目标，并依此制定可执行及可考核的行动方案，将拟定的任务以岗位所定人员，分配到各适当的人员，在合理的预算期内，要求所分配人员达成目标，同时将考核评估结果与全员分享达成与改善

　　·随时随地保持阳光心态，全方位的激励士气，人毕竟是感情的高级动物，在他心理上认同与喜欢的事情，做起来一定是自然愉快与顺畅，心情更为开朗，办事能力与品质也特高，因此作为中层主管，提高下属的士气，恰如其分地调动其工作积极性，是你必须掌握的工具之一

　　·培养下属与团队成员一同成长，下属的能力不足，就无法有效地完成工作任务，下属的能力不行，那是你的主要职责，你必须要培养你的下属成为一个有能力，能满足其工作任务的下属，正所谓如适岗一定要适才与适人，并且，当前的各种环境在不断变化，你必须带领你的下属持续不断的学习与提升，成为一个有效的学习型组织，才不致于被淘汰;

　　·更为重要一点，你不断要发现问题，还必须要像医生一样能查找病因，能彻底解决病因，能使之健康茁壮成长，洞察先机，做到未雨绸缪，不要成为事后诸葛亮而已。