栗延秋副董事长和盛通总是在不断的带给我们惊喜，从2002年开始定位于高端文化出版物领域，2003年提出嵌入式服务理念到今年上马最新的设备，盛通的发展历程或许就像她为我们所奉献出的一本本精美出版物，你永远不知道盛通的下一页会有怎样的精彩故事!
当你在搜索引擎里寻找北京盛通印刷股份有限公司的时候，你会发现这几年有太多的人在纠结于他们的上市进展，当然还有一些让盛通让整个行业都很不愉快的事件。于是，这几年我们自然也就忽视了这家出版物印刷企业的真实发展情况。北京印刷协会的任玉成理事长曾告诉笔者：“在北京我建议你去采访下盛通的栗延秋副董事长，在出版物印刷领域盛通是走在前面的几家企业之一。”所以笔者试图通过这篇访谈让大家的目光转移到关于盛通一些真正有价值的信息上。
在不久前，盛通的董事长贾春琳透露在2010年公司的销售收入将达5亿元左右，目前已经有员工近千人。贾总说，盛通印刷的产品百分之百是出版物印刷品，定位以彩色印刷为主、以精装为主。而在不久前采访中盛通的栗董向笔者透露这种定位是从2002年开始明确的，她认为盛通成功的关键正是得益于定位高端文化出版物领域。
这样的定位是需要魄力和前瞻性的，进入高端出版物市场企业将面临技术人才、设备、资金等方面的严格要求，同时对于盛通这样年轻的民营企业，高端出版物市场一切都是未知数，前景如何?政策如何?没有太多可参考借鉴的。更重要的是在低端印刷市场还存在着丰厚的利润和投入低产出快等诱人的因素。
现在看来盛通不仅仅摆脱了低端印刷市场激烈的工价竞争，同时定位于高端出版物市场在市场博弈中盛通也拥有更多的话语权。栗董告诉笔者：“印刷行业目前存在一些比较惨烈的竞争状况并没有出现在高端出版物印刷领域，连续3年我们出版物印刷的工价都没有变过，去年我们已经在推广‘优质优价’的活动。”
在采访中笔者还了解到，从瑞士引进的“龙骨”设备也将正式投入生产，这将极大的缩短从印刷到印后装订所需要的时间，真正实现了流水线式的生产，任玉成理事长也告诉笔者这套装置在国内盛通是首家采用。
栗延秋副董事长和盛通总是在不断的带给我们惊喜，从2002年开始定位于高端文化出版物领域，2003年提出嵌入式服务理念到今年上马最新的设备，盛通的发展历程或许就像她为我们所奉献出的一本本精美出版物，你永远不知道下一页会有怎样的精彩故事![next]
记者：盛通现在的发展情况怎么样?
栗延秋：这几年的市场情况还是不错的，今年我们预计将保持20%的增长。基本上这几年我们每年都保持这样的增长幅度，非常稳定。即使是在2009年，金融危机对于我们也没有太多的影响，销售也保持增长。一直以来我们的外贸出口都控制在15%左右，所以国际市场的波动对我们的影响比较小。
记者：对于出版物印刷企业我们关注最多的就是电子书等新内容载体带来的冲击，您如何看待?
栗延秋：不可否认电子书、IPAD的出现对传统出版印刷产生了一定的冲击，但我认为这是一种完全不同的传播形式。电子书这样的载体用来读读小说或者新闻会比较好，但是我们盛通所专注的是高端出版物印刷，我们的产品具有很高的附加值，当然这也是一个新兴的市场，未来具有非常好的发展空间，但是她和普通的出版物是有着非常大的不同。
记者：数字出版是现在谈论非常多的一个概念，您如何看待她对印刷企业带来的影响?
栗延秋：数字出版其实我们很早就在应用了，从网络传输、直接制版到数字化的图文处理应用。其实我们也会让数字出版同传统出版更好的结合在一起，使我们的服务线更宽，比如我们会搭建网络化的出版平台，然后跟出版社去做横向的合作。
我认为在中国5年之内传统印刷还是会呈现一个非常好的发展势头的，无论是电子书还是数码印刷对于我们现在的出版物印刷领域所形成的冲击是非常有限的。我认为数字出版和传统的印刷出版其实是不冲突的，是可以共存的。
记者：有人认为出版物最终会被电子书等所取代，您是否认同呢?
栗延秋：以盛通为例，我们这几年一直是保持增长的，特别是在出版物印刷这块，我不相信电子书能“革”出版印刷的“命”。现在出版物印刷市场个性化的产品是在不断增多，有很多东西是电子书所不可替代的，特别是儿童类书籍的出版，比如儿童绘本，这个市场也是最近发展非常快也是非常大的一个市场，这种出版物对于阅读体验的要求，印刷质量的要求等等是电子书等载体所不能复制的。
盛通在这一块的业务量增长也非常迅速，我们看准了这块市场在中国的发展前景。其实我们一直相信市场是永远都有的，像我刚刚讲的受金融危机影响比较大的是沿海服务于出口的企业，但是像我们这样做文化图书出版印刷的基本没有影响而且还是保持上涨的趋势，我想图书这一块是随着人们物质生活的提高而需求增大的。
记者：出版社改制之后对于出版物印刷市场会有怎样的影响?
栗延秋：国内高端出版物印刷市场，还是有待进一步开发，竞争还不是非常激烈。其实国内的发行渠道并不是能完全面向读者的，现在很多图书销量不是很高，并不完全是由于书本身做得不好，而是很多读者接触到书的渠道有限，书不能有效的跟读者见面。所以随着出版社的改制，我相信下一步发行渠道也会有一些变化，如果发行渠道畅通以后，这个出版物市场会是很广阔的空间。
记者：现在很多企业都面工价恶性竞争，盛通情况怎么样?
栗延秋：像印刷行业目前存在的一些比较惨烈的竞争状况并没有出现在高端出版物印刷领域，连续3年我们出版物的工价都没有变过，其实去年我们就已经在推广“优质优价”的活动，我认为这种激烈的竞争也在推动行业的整合，其实现在很多的中小印刷企业已经失去了造血的能力，谈不上发展了，被淘汰也是在所难免的。
记者：您如何评价盛通所取得的成功?
栗延秋：我觉得我们成功的关键是得益于我们有一个非常好的市场定位，定位于服务于高端文化出版物领域。这个定位是我们从2002年开始明确的，为了在这个领域具备竞争力我们做了非常多的努力，从设备投资到人员技术的培养，团队建设，以及我们的服务理念。在2003年初我们提出嵌入式服务理念，就是将我们印前的编排制作人员同出版社的编辑对接，让我们的人员到出版社去上班，实现同出版社的无缝链接，这样就提高了出版社同我们印刷企业沟通的效率，缩短了整个印刷周期。
记者：请您跟我们介绍下盛通未来的发展规划。
栗延秋：未来我们将进一步开拓海外市场，站在国际视角上，去更多的了解海外图书出版的发展动态。我们会把国外好的产品和形式推介给国内的出版社，从而更好的我们的服务的出版社提供更加专业和全面的服务。
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