案例49:
朋友的印刷企业在越南投资办厂已有半年有余，大部分管理人员和技术骨干都是随他从大陆带去的，可运作一直不顺畅，生产效能低，损耗大，很多方案都做得半途而废，没办法推行，带去的人也怨声载道，很不团结，请分析如何才能得以改善，使工厂走上正轨，朝公司既定的目标前进？
改善建议:
·国有国法，家有家规，企业更是如此，在异地他乡，首要是生存然后是发展，必须先定好公司的厂纪厂规及各种效益生产，工艺，技术，品质，行政人事等的所有游戏规则;
·游戏规则落实后，务必无原则无条件的去实施，严格实施计划，实施检查，改善检讨之流程;
规章制度不立则废，立后必须以强硬的手段执行，宁可错杀三千也不可放走一个，若一旦出现有以“人情风”的普及,则会出现形同虚设之情形;
·异地他乡更要团结，更需要企业努力朝一个方向挺进，领导多开会探讨分析总结不同心声，力求找到一个突破口而达成所需目标；
·以考核的形式进行评估，不论是从大陆带去的还是本地招收的，以最终结果为导向，适当加以过程的辅导控管，说得太多不如做得更好更实在；
·作为领导，更要优化，首在创新，看准了目标就要不遗余力去完成，不要因为是你带去的人你就好说。时刻记住，你要的是效益，没有效能任何的条件，任何的承诺都是白搭；
·管理是一门艺术，更是一门高超的人际学问，尤其是中国人的管理，新企业在异地他乡，则要学会如庖丁解牛，更要快准狠，优柔寡断则是后患无穷
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