案例47
张斌是我手下的得力干将，在公司已经任职五年多了，昨天正式向我提出离职，原因是待遇上她感觉少了，心里不平衡，说后来的员工都比她高，我想把她留下来，但我又没有办法帮他加工资，请分析我该怎么办才能维持我的队伍的稳定？
改善建议：
·首先你应该知道，张斌在你手下做了五年，又是得力干将，现在因为他发现薪水低，他不是主要责任，请问作为上司的你平时干什么去了，为什么不在平时提携他，在福利待遇等方面一步步考虑呢？
·失去了才知道宝贵，你还好，还未失去就知道他的宝贵，虽然你没办法决定加工资，但你还是有能力对他的工作绩效，品质效能做评估吧，建议你对她的请求进行评比分析,上报公司领导并进行跟踪处理;
·人家之所以跟着你，因为你是上司,相信你有责任，更有义务处理她的事情，若你的下属工作不开心，可想你的团队工作效能也好不到哪里去？
·任何公司的发展都是一定高效的团队精英组成，若你真能有理有据的按照公司目标方向提升了你的团队效能，那公司高层一定会落实你的情况;
·现官不如现管，管好你的团队，管好你的精英，自己以身作则，各方面动之以情,晓之以理，想必能合情合理处理此问题的.[next]
案例48
某印刷厂是一家刚成立不到半年的民营企业，很多员工都是老板以为的旧朋故知，但近期发现所有的员工都在抱怨公司这也不好那也不好，完全没有把心思放在怎样做好工作上，在工作中老是这个理由推那个理由，根本不从自身找原因，作为企业的中层管理干部，该如何处理？
改善建议:
·先稳定生产，保证生产，控制品质为主要前提，不论谁在说东道西，你都不能参与及评价，并要求你的下属与那些人拉开距离,积极同公司的目标一致前进;
·依然按照平时的生产计划下达各项生产指标，并考核跟进，每日评选各种考核效果，并参与对比，让公司全员知道公司对此不屑一顾，按兵不动，让抱怨者尽情发挥,若一味制止,反而适得其反;
分部门逐个进行观察，在通常情况下，起风者也就是那么几个人，公司大部分都是优秀者，捞出几条浮头鱼，也就没事啦;
·新公司在组建时，必须先订立各种规章制度，只有完善了各种游戏规则，并按之进行考核评估，奖优罚劣才能处理，公司的管理必须是以制度管理的，任何的故友亲朋都只能按制度来评估考核，谁也不会并不敢去碰的,否则是自取灭亡的。
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