案例20:
某印刷厂王总自开厂三年以来，凭着他以前多年的工作经验，工厂也办得有声有色，却发现一个奇怪的现象，原来跟他一同打拼，或一手栽培出来的员工等稍微自以为有点本事后就被其他企业挖走跳槽，让他十分苦恼，一直叫嚷着员工缺少对企业的忠诚度，没有良心，请问你做为公司领导分析总结到底如何培养员工的忠诚度？
改善建议：
·设立高期望值，让职员永葆激情，斗志高昂的员工永远能迎接挑战，并能快速的接受新鲜事物，你的企业必须在不同的时期不断的修正调整高标准的目标值;
·以身作则,充分交流，谁都讨厌被人家蒙在鼓里，被人卖了还替人收钱的伤心境地;
·授权，授权再授权，要想马儿不停止的奔波，你必须要不停的给他吃草，谁都中意一家能授权赋能的公司，有足够的平台方能有其能腾飞的基础;
·多表彰员工，永远看到职员的优点，间接温馨提示职员所出现的缺点，让职员永远生存在鲜花之中
·培训提升员工，全方位提升员工整体技能，让所有职员生活在高效的学习型组织当中;
·员工真要走,则给予合理温馨建议,并随时保持联系,并欢迎随时回来;[next]
案例21:
一直以来，很多企业都在大谈如何提高执行力，但说来说去，不是出现这样问题就会出现那样的结果，总出现一些让人啼笑皆非的局面，作为企业老总，你如何提升执行能力来保证公司的整体有效，高质低耗的运行？
改善建议:
·以身作则，在企业管理内部，作为领导的你则必须老老实实做实事，公司现在要求的，你必须带头执行，在此年代，只许州官放火不许百姓点灯的扭曲现象是不可能存在的;
·友善交流渠道顺畅，任何出台的措施 要务必先征求相关人员意见并改善修正对待，让大家有认同感，使命感而能更好地理解，执行，切忌一言堂，你想说了算的时候，其实你可能说了根本不算;
·严抓落实，及时公平评价，政策要求一旦出台，就必须无条件的进行及时性评价和阶段性的评价，时时保持惩恶扬善，奖勤罚懒，保持正当利益的实现，对在执行过程中有争论的问题，务必及时进行开会探讨取得一致认识，杜绝执行力的变相扭曲;
·适时适当适宜调整，计划不如变化快，任何环境都是永远处在变化之中，你不能一成不变，要密切关注，在执行过程中要不断调整反馈信息，否则会打折扣或适得其反;
·人非圣贤孰能无过，合理对待酌情处理在执行过程中的新问题，新知识与新观念，必要时量化管理，邀请专家共诊，严禁管中窥豹自欺欺人;[next]
案例22:
某印刷厂采购经理与某设备制造商签订了购买印刷设备的意向书，总经理要求市场部进行调研，核实制造商的资信并随时掌握该设备的市场行情，市场经理也答应，而市场部经理和采购部经理一直不和，于是在此问题上两人暗中校劲，使得调研工作没法进行，作为总经理的你，该如何处理？
改善建议：
·团队的发展才是真的发展，团队中的成员都必须以公司的整体发展方向为目标，任何不利于整体发展的动向都将不存在,也不允许存在;
·交代下属指令，必须明确任务要求部门配合动态，完成时间,细节要点，并要求不定期进行信息反馈和有效的沟通;
·召开两部门负责人会议，指明工作的重要性和配合程度，并限期完成，因此而造成的不必要损失将纳入个人及其团队考核范畴;
·在必要时，每年将部门工作适当调整，树立能站在对方角度考虑问题的换位思考理念;
·总经理必须站在全局的观念统筹规划问题，对违背及阻碍公司发展方向的个人，必须清理;
·以身作则，你必须要坚定立场，企业的任何决策都不能被各执行者演绎成争权夺利的交易;
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