不干胶标签印刷质检部门的管理心得

　　许多人认为质检工序没有什么技术含量，管理起来也相对比较容易，因此质检部门的管理很容易被管理人员忽视。事实上，其在保证印品质量上具有非常重要的作用。对于质检部门的管理，以下几点值得注意。

　　1.要加强质量培训，让员工树立质量意识

　　质检部门的员工在入职初期就要加强质量方面的培训，学习质量标准及检验方法行业法规，并让员工树立质量意识，认识到保证产品质量对企业的重要性。除了从理论上讲解基本的不干胶标签知识和质量标准，老员工可以通过实际操作为新员工讲解检验技巧。培训结束后，新员工须进行考试，合格后方可上岗。

　　2.通过计件工资制度鼓励员工的积极性

　　建立计件工资制度，实现多劳多得，可最大限度地调动员工的积极性。各企业可以根据实际情况来制定该制度，在此介绍笔者坚持的两点原则。

　　（1）根据活件的难易程度，检验难度大的活件可以适当多给些分值，相反分值就低一些。

　　（2）有的活件可以借助设备来检验太阳化学，检验速度较快，这样的活件相对分值低一些，而对于需要纯人工检验的活件，其分值则要相应增加。

　　3.合理调配人员

　　一些印刷企业的质检部门人员较多，但人多效率不一定高。笔者一般是将质检部门的人员分成几个小组打样，按小组分配任务，让员工有紧迫感，生产效率大大提高。另外，在调配人员时应注意将有经验的员工和没有经验的员工搭配，可以让老员工带新员工全印展，在培训了新员工的同时也提高了生产效率。