6.自经融危机以来，印刷的微利时代步步逼近，办公室的张强看到情况有点糟糕。公司自裁员以后，使他不得不毫无怨言的加班加点，并且还得接受额外的工程项目，使张强明显感到辛苦更多，几次想找老板提出加薪水但又不敢开口，怕提出加薪水面临着被炒鱿鱼的危险。如果你是张强，请问该如何处理？
改善建议：
·做好必要功课，强化自我能力，找出最有说服力的证据，如何能努力工作，提高工作效能，并取得相关业绩，同时也曾有如何团结协助其他同事和团队一起成长的光辉，并在必要时显耀自我；
·加强对公司薪酬体系的了解，公司人员晋升及调薪的流程，并且弄明白如何调整薪资的决策过程，并想方设法了解同事或相关行业本身工作的薪资标准，并设身处地，换位思考，预想老板会怎么说等等;
·密切关注调薪时机，公司加薪调整都有预算周期，必须在加薪前的一个月前提出,而不是预算周期后再发牢骚提出，更千万不要在周末或假日之前提出，否则老板回来上班时已忘记，并要特别注意要在老板或上司心情好时提出;
·请求帮助，采用退而求全政策，以便借力打力，在任何情况下，向老板或上司请求帮助，比硬碰硬要求加薪更可能让你站得住脚,或更能体现你对公司的忠诚和为人处世的单纯，譬如：“老板，近期我加班加点，虽然不是很辛苦，但我总看不到我理想的业绩，我真心希望能得到你的指导，以便我更好的成长，学习点东西使公司做大做强做优，或许能使我加薪更多”大部分人都爱好为人师，你一定要善用此人性本性;
·留得青山在，不怕没柴烧，如果你真出现鲁莽，没有取得加薪的成功或加到你的理想状态，请千万不要采取对抗的愚蠢态度，就算你找好了下家，也不能用辞职相威胁，毕竟你的行业圈子小，留得个好名声比什么都重要，以友好的方式离开，说不定山不转水转又轮到你了呢？[next]
7.公司出现有这样的员工：每天总是急冲冲地跑进办公室或者工厂，并且每次都是迟到几分钟，如果一旦碰到主管或是领导，却能很快的说出几句对不起，或者是低着头看看领导或主管，象是很无辜的样子，还每次开会总是迟到，象一条害群之马一样，似乎是无药可救的样子，请问作为主管或是领导的你，该如何处理？
改善建议：
·必须快速询问他们总是迟到的原因,可以放过第一次，但是决不能姑息第二次，对于其迟到的原因和他一起进行分析，检讨，力求找到且必须寻求到解决的最佳方案;
·给其分析原因改善方案时，必须安排在上班时间的第一计划时间，以证明你对此问题的严肃性及认真性，让其知道作为领导的你处理此事不是闹着玩而是当真的;
·与其洽谈时，在取得一致的解决方案时，作为领导的你，一定强调要求：”我希望从今天开始…” 让其知道这是最后一次不可能再有下次号召与要求其认真学习公司制定的游戏规则，并和其指出若再违反将会造成的严重后果，做到“先君子，后小人”;
·协调人力组织部门关注其一段时间，在必要时进行考核评估，待其改善以后，出以嘉奖 ，也许能做到公司其他职员学习的榜样;
·同时在必要时，提供其一个合理有效利用时间的建议，从每日的起床，锻炼，早餐及工作进程等等和其议定一个日程表，以达到其合理利用时间的控管;
·你必须按时开会，绝不等待任何迟到的人员，自己必须养成并严格达成守时的习惯，让所有人知道你是言出必行的领导.[next]
8．她（他）是公司里面出了名的专议论他人的所有八卦新闻的人，她们的消息十分灵通，不但能熟知所有的传闻，并能无中生有的制造各种的绯闻，并尽可能的将各种消息在尽可能的人群中传播，且不放过败坏任何一个同事名声的机会，由此而引起公司同事之间的相互猜忌和不信任，团队出现裂缝的严重后果，同时，那些从来敏感无法承受别人议论的员工，不经意出现了严重的心理障碍，使整个办公室或车间出现人人自危，人人自保的扭曲文化，作为领导的你，该如何处理？
改善建议
·你一旦听到此信息以后，必须第一时间找到对此消息发布的职员谈话，询问其此消息的来源,并立刻制止传播;
·在与她（他）分析此消息的真实性的同时，你必须从他（她）们的本身工作谈起，落实其是否有传播此消息的必要性，让其明白：害人的事不可做，对己没好处的事不能做，对公司无益处的事情更不能做;
·在和他（她）们分析检讨的过程中，必须和其指出传播这些消息的不良后果，并严厉的指出，由此将会造成其他职员的身心健康，及公司团队建设的良性持续发展带来严重的不良后果你必须和她（他）经协议后达成一个明确的约定，完成一个不成文的游戏规则;
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