历史的经验告诉我们，随着科学技术的不断发展，产品生命周期在逐渐缩短，很多企业面临着产品单一被淘汰的局面，改革开放以来，我国企业引进了很多先进的技术，但是随着市场的发展，产品的生命周期也在不断变化，巨大的市场带来巨额利益的时候也带来了无限的残酷竞争。因此企业如何对产业生命周期的变化作出调整以避免出现产品和被他人替代的危机变得头等重要。
谈及今年企业的转型，不能不提到伊士曼柯达公司。
从传统影像到数码技术，柯达用了4年光阴将全球业务进行了转型，并取得了初步成功。自数码技术发展以来，数码照相技术迅速发展对光感企业的民用胶卷业务带来极大的冲击。直到2000年底，全球传统的感光胶卷需求开始停滞。产业技术的变迁使该领域内的企业相继通过各种方式转型。4年间，柯达先是斥资25亿美元收购了5家公司，这5家企业分别可以为柯达提供从印前到印后的成套解决方案，成功的通过全球并购成立了图文影响集团。如果说企业的专业度可以提升它在行业内的地位，那么柯达的下步棋可谓走的巧妙，医疗成像一直为柯达带来不小的利润，但是柯达此次决定舍弃它，专注于专业影像和图文影像上面，并以25.5亿美元的价格将医疗影像业务卖给了另家公司。柯达此步兵行险招，柯达的医疗影像业务已经有110年的历史，如果医疗影像业务被卖出而其他两大分支改革失败收效甚微那么可谓赔了夫人又折兵。索性，通过并购整合出了自己的解决方案，同时具备了为客户提供印中、印前、印后的一体化服务，柯达的转型路一片光明！
企业转型并不都是一帆风顺，惠普今年就遭遇了重重阻隔...
一提到打印机品牌许多人会第一个想到惠普，是的，惠普品牌已经深入人心，一直以来惠普都充当着老大哥的角色，从84年推出全球第一台桌面激光打印机开创了激光打印产业以来，惠普带动了激光打印产业的跨越式发展。但惠普近些年来在技术创新上似乎并没有很大的突破，并且遭遇了史无前例的市场占有率大下滑，一度失去了老大的地位。不过惠普及时推出了企业打印管理服务，可以帮助企业无需购买打印机也能进行全部的打印工作，这样不仅为惠普开拓出了一个新的业务项目更为企业节约了很大部分的成本支出。但是这样一来似乎让人们更加疑惑难道惠普真的是营销上的巨人,技术上的矮子？
不管怎样，2010年为印刷行业带来了很多新的机遇，经济逐渐回暖。不论是柯达还是惠普都会找到自己的转型之路并坚定地走下去。
评论
收藏
打印
