最近，爱达森制版总经理苏汉明针对“安全”话题进行了交流。“安全”话题，乍一看让人直观地想到“员工的身体健康”或“产品的安全”，但这只是其中两点。
爱达森制版是一家集平面设计、纸箱苯胺版、彩箱设计制作及输出的印前企业，其客户包括“美的”、TCL等。苏汉明与“美的”公司的一位负责人经常交流，该负责人知道爱达森在业界推广低成本的柔性版材，并且把“质量”“价格”“效率”作为品牌塑造、产品推广的三个主要的“杀手锏”。有关内容，读者通过阅读本网自2009年5月以来陆续发表的《爱达森：质量价格效率，一个也不能少》、《金融海啸警思：催促柔版制版商“链条分工”》、《经济寒趋暖 爱达森制版再思模式破局力量》、《听：那些对柔印践行者的回声-柔印协会之行》、《爱达森制版：制版企业电子商务之路》、《爱达森柔性版材导购：价格低 管理更先进》就可有深入的了解。该负责人却意味深长地向苏汉明提示，要将“安全”，放在“质量”、“价格”、“效率”三个“杀手锏”之前。
对企业“安全”的思考
根据百度百科资料，安全文化的首创者国际核安全咨询组（INSAG）对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG定义修正后认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”
苏汉明总结道，“安全”可以整体表现为客户对于爱达森的持续信任，而要做到这点，关系到企业管理的方方面面：如人员的稳定，与生产工人的发展空间、生活的安稳、快乐、幸福有关，甚至包括员工要结婚了，如何解决买房等问题；柔版原材料供应商的稳定；产品生产环境、生产过程的“安全”、产品的“安全”；客户的稳定，等。并且爱达森也一直致力于让供应商、员工、客户等各个群体都能对爱达森产生一种安全感！
“我们的员工是‘安全’的，吃、住的环境都在小区的一幢宿舍里。我们为员工宿舍买洗衣机，为了让员工吃的‘安全’，油、米、盐、菜全部自己买。我们有些90后的员工，他们喜欢上网，我们就给他们拉了网线，弄个路由器，几个员工集合在一起。”他又举了“如何留住普工”的例子来谈如何留住人才：“你用什么办法留住这帮人？虽说是普工，没有什么专业技能。但也要留好他们，为你所用。主要是从生活方面考虑。如果招的普工是90后的人，需要体验他们的生活，首先要了解他们的需求。90后的人做普工，他们最头疼的是吃饭自己煮、衣服自己洗。这就要解决他们的问题，满足其需求”。
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