国内包装行业近年来突飞猛进的发展着实令人眼花缭乱，行业规模及总体水平提升很快，主要有两个方面的变化：
第一，科学、系统的现代化管理方法的应用、普及效果明显，尤其是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理ERP系统的运用已很普遍，ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，已经成为企业在信息时代生存、发展的基石，甚至有些管理意识较强的商家已开始尝试从企业资源管理（ERP）系统向产品生命周期管理（PLM）系统的转化。
第二、新兴边缘技术、控制技术、新工艺等催生了大量新型智能化包装机械，这些高性能机械设备的上市极大提高了行业生产效率及产品质量，降低了操作人员的劳动强度，同时又为使用商家实现最终的PLM管理系统奠定了部分硬件基础。
以上两方面的变化最为明显同时回报效果也很实际。好多业内人士在感叹新型管理系统及设备的投放是对整个包装行业多年修为的最大福报，其实不然！人们只是看到了表象而不知其本质，我认为整个包装行业最大的福报是设备制作商、管理方案提供商和设备使用商之间所建立的包容与信赖。
每一种新型设备或技术的上市缺不了使用商的认可与支持，并且产品或技术的成熟更缺不了使用商的包容与信赖；另一方面也缺不了设备或技术提供商的持续不断的技术创新与资金投入，也更缺不了持之以恒的服务精神，这两者才是推动社会创新的基本力量。
国内有一家纸箱包装企业管理意识很强，在上世纪90年代初就有了信息化管理的思想意识，但苦于国内没有相关的技术支持，最后该企业走上了自主创新之路，他们找来了国内一家知名高校的相关技术研发人员共同探讨此问题，双方一拍即合最后约定由该企业出资，这家合作学校做技术支持，研发专门针对于纸箱包装企业的初级ERP系统软件。事情进展的远非想象之中那么简单，整个试制及接产过程异常艰难，首先国内当时普遍缺乏信息化管理的意识及经验，其次大量的、持续的资金及人力投入是对合作双方最为实际的考验，两年多的时间里纸箱厂的管理系统是试用几天又停了下来，研发人员根据出现的问题进行修改和重新开发，然后又重新录入数据和试用，如此反复了好多次，双方以极大的耐心与毅力坚持了下来，在互相感激与认可的前提下终于见到了成效，成熟后的信息化管理系统为该企业资源的合理调配及管理方案的优化起到了很大的作用，在后来的企业发展中该公司始终走在本地区本行业的前列。
所有的方案提供商及设备制作商都经历过这种曲折而漫长的过程，在此期间有些因为自身实力不足或技术方案的先天不足最终折戟沙场，倒也增添了一份“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的豪情与落寂；同时绝大多数的设备使用商也都经历过被不成熟技术“忽悠”过的经历，这些“中看不中用”的先进设备被布满了灰尘遗忘在仓库角落里从此无人问津，使用商甚至一年被蛇咬十年怕井绳，从此惧怕了，再也不敢为天下先了，殊不知就连汽车行业历经百年磨练时至今日仍由于质量或设计缺陷的原因不断的被召回，更何况包装行业这一细分、小众的专业行业呢？
广大的设备使用商就像以上所列举的这家敢为天下先的ERP系统软件试用厂家一样，他们信守了自己的选择，最大程度的包容了方案提供商或设备制造商产品的缺陷与不足，供需双方互相配合、互相勉励，用最大的诚意去支持对方，这才有了当今包装行业新技术、新设备层出不穷的良好局面。
知善之为善斯不善矣，知恶之为恶斯不恶矣”，供需双方的包容与信赖让大家彼此都在无意当中成就了一个新兴产业或行业，此所谓“不知善之为善，此大善矣”！大家无意识的用一颗平常之心共同托起了一个行业的繁荣，这才是包装行业真正的福报。
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