“文化个体”向“文化群体”渗透
较中国印刷业专家沈忠康的《创新历程》、谭俊峤的《中国包装印刷工业20年》及其续篇《世纪跨越——中国包装印刷工业20年》等反映行业发展的个人专著不同，较专家张立民《印刷计价实务手册——印刷人手册丛书》等反映行业关注的热点问题著作不同，与《雅昌企业管理与内训丛书》等剖析知名印刷企业集团的管理与内训模式不同，《月季花开》及《月季花又开》的出版是业内罕见的，以展现个体印刷企业全员的常态工作、生活、精神面貌等的书籍，“文化”的宏大命题“空中落地”，草、木、花、人均在个体企业中演绎其感情及思想。
在中国印刷业，印刷企业人文品格的剖析，个体印刷企业常态文化生活展现方面书籍凤毛麟角。 以上可以看出《月季花开》《月季花又开》与上述书籍的不同，其主编方北京华联印刷有限公司，寻求行业及社会的影响力、话语权，未必着眼于行业及社会，而寻求“个体”向“群体”渗透。
《月季花开》等，由华联印刷作为主要内容提供者的书籍，在印刷业内拥有广泛的影响力。
华联印刷董事总经理张林桂的个人管理专著《5%成败论》等书，也有较强的“文化个体”意识先行的特征。
加速与出版方的合作
2009年5月18日“华联印刷精品图书印制中心”揭牌后，标志着中华商务（香港）子公司华联印刷介入出版社的部分工作。加速了华联印刷密集出书的步伐。
中华商务（香港）是香港联合出版（集团）有限公司下属子公司。香港联合出版（集团）有限公司系由三联书店、中华书局、商务印书馆香港总管理处重组而成。
华联印刷是中华商务（香港）对中国大陆的珠江三角洲、长江三角洲、环渤湾三大经济区域带的布局中，具有文化企业特点的北京企业。
2010年，华联印刷作为内容提供主体，由有关出版社，出版了《直面变局——出版印刷五人谈文集》、《月季花又开》；并将于6月18日在北京举行《5%成败论》（精华本）、《文化、激情、创新》、《一本书是怎样诞生的》三书首发。
2010年，华联印刷将迎来成立9周年。此前，华联印刷作为内容提供主体，由有关出版社出版过《5%成败论》《立即行动》《鹤立群山》、《月季花开》等书。但其密集度与2010年相差甚远。
在中国出版业的影响力日甚
2009年，华联印刷联合中国出版工作者协会主办的“精品图书现代装帧设计印制高端论坛”在京召开；当年，华联印刷联合中国新闻出版报，举行了6期“华联印刷文化沙龙——出版印刷五人谈”活动，邀请了《中国国家地理》杂志社总编李栓科等名人前往参与。
华联印刷企业内刊，几乎每期，都会刊登国内知名的出版社、名人到访华联印刷的动态。参观者还包括作曲家乔羽、台湾漫画家“痞子蔡”、相声大师姜昆等一批文化艺术界的名人。华联印刷俨然成了“旅游景点”。
“软实力”
重庆打黑，北京重拳整治“天上人间”等高档娱乐场所，并不是孤立的现象。改革开放30多年来，除了成绩，中国的社会风气亦急剧恶化。中国政府日益寻求在国际社会上，“硬实力”与“软实力”的话语权并驾齐驱。
从净化心灵角度，中国政府需要借助高雅文化创意产业产品的大量“生产”，来提高“软实力”。
中国政府近年来日益重视文化创意产业的发展。胡锦涛总书记在一次文艺界会议称：中华民族的伟大复兴必将伴随着文化的复兴。中国新左派主将张宏良教授有言论，大意如：人类社会的发展表明，大发展、大变革时代恰恰是文化复兴的“良辰吉日”。
华联印刷密集出书的现象，在印刷业十分罕见。其书的内容，涵盖管理思想、文化的张力；普通员工的生活；摄影作品；专业教育等。华联印刷内部对于管理人员工、员工在“品德”的要求甚严，例如，员工只要拿走客户的一张纸，立即无警告辞退；管理人员不允许出入经营性娱乐场所，等。
作为企业个体，华联印刷作为内容提供主体，由有关方出版的书籍，在启迪业界管理思维、净化行业内外人士心灵等方面，将起到作用。
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