——访云南福保东陆印刷股份有限公司杨龙董事长
阳春三月，春暖花开，是播种的季节，也是充满希望的季节。踏着春天的脚步，在一个阳光明媚的上午，我们驱车来到了位于美丽滇池湖畔的云南福保东陆印刷股份有限公司，专程采访了公司领导人杨龙董事长。
不断发展壮大中的福保公司
云南福保东陆印刷股份有限公司成立于2001年，是“全国十大名村”福保村的一家民营企业，主要生产经营教材、精品图书印刷及精品包装等产品，经过9年的发展，公司固定资产投资已达到6000多万元，其中2003年～2009年在不增加贷款的情况下，依靠自身积累新增固定资产近3000多万元，同时增强了公司的生产能力，扩大了市场份额，公司的生产总值已由创业初期的40万元增长到现在的到4000余万元。
公司现有员工230人，其中研究生1名，大中专生83人，各类中级职称人员23人，组成了一支素质高、技术精的员工队伍。
设备新、起点高是公司的优势和特点。公司创建9年来，凭着先进的设备和人才的优势，促进了企业规模的不断迅速发展壮大。拥有当今最先进的印前海德堡S3900高端电分机、CTP直接制版系统及克里奥照排机、速霸海德堡对开四色胶印机、BEIREN300对开四色平版印刷机、高速八色双面彩色印报机、大规格单双色、双面胶印轮转机、日本三菱印刷机和8E8+1全自动骑马联动机、大胶订联动机等当今印刷行业领先的一流设备。公司承印书刊、报纸、杂志数十种。公司每年有上百个品种被评为省优质产品；同时连续6年被云南省新闻出版局授予“书刊印刷产品质量管理先进单位”称号；并被云南省新闻出版局评为“书刊印刷产品质量管理金奖单位”；荣获云南省报业协会“2005年度报纸印刷质量优质奖单位”；获得“书刊印刷产品免检证书”，进入云南省印刷图书质量第一名，教材质量第三名；通过了ISO9001：2000国际质量管理体系标准认证，同时每年还被政府部门授予“纳税先进单位”荣誉称号及被市工商局评为“重合同，守信用”企业。
搭乘CTP快车，促使公司快速发展
近年来，随着公司业务规模的不断扩大，福保公司在积极开拓市场的同时，更感受到了迎面而至的压力，这种压力便来自现有的生产能力。传统的照排方式由于是手工拼版，不仅周期长，而且出错率高，这直接影响到生产环节。而之前公司于2001年购买的克里奥CTP，由于各种原因，使得CTP效率高的优势未能充分发挥，还导致原辅材料的等成本的增加。为了了解印刷行业最新的技术发展情况，学习先进的印刷技术和先进的管理经验，杨董走访和考察了许多外地的先进企业，并于2009年上半年到日本考察了多家印刷企业。在日本，他看到了几乎所有印刷企业都有一两套CTP，而在国内，珠三角、长三角、环渤海这些印刷比较发达的地区刚开始进入普及的阶段，但是西部地区拥有CTP设备的企业却是凤毛麟角，敢吃螃蟹但不怕鞋帮咬的杨董并没有因此而放弃CTP技术，为了提高现有的产品质量和生产效率，杨董意识到现有设备已不能满足日益增长的业务的需求，更不能满足当今越来越高的产品质量要求，一个真正的CTP时代已经到来，其技术已经发展成熟，所以毅然决定再引进一台CTP。如何选择一台适合福保的CTP呢，有了前车之鉴，在对市场上各类CTP系统进行认真考察、对比分析、研究之后，福保最终把这个“绣球”抛给了方正雕龙。
当问及为何钟情于方正雕龙CTP时，杨董说：“通过考察比较，我们认为方正雕龙CTP技术性能先进，在制版精度、生产效率、应用成本方面有着突出的优势。另外，方正公司完善的服务体系、专业的色彩工艺服务也是福保选择方正的一个重要原因。”
方正公司在云南有分公司和服务人员的设置，如果出现问题，服务人员会第一时间出现在印刷厂的现场，为应用CTP解决了后顾之忧。在CTP装机后，方正工程师就硬件应用、设备维护、流程系统应用、印前以及色彩工艺等多个方面进行了细致的培训。同时，方正的工程师围绕印刷，对各个生产工艺环节包括图片扫描、显示、处理、打样、CTP制版、印刷等进行技术指导，通过专业测量仪器以及一套科学的测试方法，综合测试厂内各台设备的性能及各生产环节的工艺参数，在各部门制定了一套完整的、数据化的生产管理规范，全面梳理和重建数据化工艺控制标准，大幅提升印刷质量的同时保证了各台印刷机色彩的一致性和稳定性。
虽然福保公司应用方正雕龙CTP的时间还不长，只有3个月，但一谈到使用情况，杨董表示很满意，方正雕龙CTP解决方案对生产效率的促进以及对产品质量的提高作用已经凸显出来，并对今后的使用充满信心。
据杨董介绍，现在福保公司的书刊、报纸、画册、包装产品等都是用CTP制版。方正雕龙CTP制版速度快，运转初期已达18张/小时对开版，大大提高了生产效率。耐印率高，比原来用热敏CTP印刷时耐印率翻了一番。传统制版工艺时间长，并且在这个过程中网点的变化不好控制，现在采用CTP制版后，很好地解决了这个问题，网点精确可控，并且可以不同阶调进行数字化控制。套准精度也大大提高，版面洁净不需修脏，良好的水墨平衡性能，使印刷机的上机准备时间降到了最低。方正畅流的不同业务强大的功能、广泛的兼容性、易学易用的特点等，使得企业迅速并顺利进入CTP数字化生产。优质的产品质量得到了众多客户的赞许，这也为福保公司争取更多省外业务打下了基础。
福保公司未来发展
方正雕龙CTP的引入，使福保公司的又迈进了一个新台阶，在当今竞争激烈的市场中又多了一个及具竞争力的砝码，记者相信福保公司在方正雕龙CTP的助力下会不断进步发展。对于未来的规划，杨董介绍说，为使企业不断进步和发展，永远立于不败之地，我们将会以市场为导向，不断更新和引进市场所需求的技术和设备。明年是福保公司十年大庆，今年要为以后的发展奠定基础。借此机会，杨董就未来公司发展提出三点思考：
一、走集团之路，树立“以大致胜”的思想，占领印刷行业的制高点
面对包装、印刷等行业蓬勃兴起的规模化经营、集约化经营和多元化态势，我们必须牢固树立“以大致胜”的思想，走“大公司、大集团、大基地”的发展之路，强强联合，增强综合“抗震”能力，确保民营印刷企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。即破除狭隘的“小产业意识”，树立大力发展文化产业，积极促进产业多元化的“大产业”意识；破除单纯的“资产意识”，树立盘活民营印刷企业间固定资产存量与发挥民营印刷企业间资源、人才、技术、产品、品牌等优势相结合的“大资本意识”；彻底破除画地为牢，各自为政、小本经营的“小管理意识”，树立联合扩张、总揽全局、壮大民营印刷企业经营规模的“大管理意识”。
二、以资本盈利最大化为目标，实施资本营运，盘活存量资产，推进民营印刷企业间的资本重组，在结构调整中壮大民营印刷企业的实力
一是强势民营印刷企业在发展中抓住机遇，适时开展对外联合扩张，充分发挥企业的项目技术优势、资源优势、产品优势和区城优势，通过招商引资，对外联合、兼并、租赁、参股等到多种形式，不断优化资本结构，不断推进民营印刷企业间的资本重组，促进民营印刷企业间资本的再生和循环，从而用较低的成本实现民营企业资本的快速扩张。民营印刷企业间实施行业内横向并购或联合，能扩大企业核心产品的生产规模，形成规模经营优势，降低综合成本，增强各方面的竞争优势，还可以在民营印刷企业之间的经营上形成优势互补，增强市场竞争能力。
二是以提高优良资本的营运质量为重点，通过吸收消化先进生产工艺、挖潜改造等途径，强化股份制企业、联营企业及其他企业的经营管理，促使民营印刷企业产生良好的经济效益；通过共同开发科技含量高、工艺先进、市场前景广阔的产品，增加企业收益，从而以少量的增量资产激活存量资产，使存量资产产生巨大的经济效益。
三是实施结构调整战略。民营印刷企业应着眼于高技术含量、高附加值、市场竞争力强的新产品开发，通过新产品的开发，形成民营印刷企业间新型支柱产业和新的经济增长点。需要强调的是在产品开发的技术开发方面，民营印刷企业应注重形成自己的知识产权。
三.实施人才发展战略
科学发展观的核心是以人为本。按照市场经济的要求，民营印刷企业要培养和挖掘一批思想素质高、懂经营、善管理的企业经营管理人才，从而适应民营印刷企业资产重组、产品结构调整及产品战略调整的需要，努力培养一批专业学科带头人，壮大以民营印刷企业为主体的研发队伍。
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