俞志康——上海烟草包装印刷有限公司的掌门人，六年前任上海烟印厂长。一个印刷行业的门外汉，在上级的支持下，依靠管理团队和全体员工，运筹帷幄，精心谋划，靠前指挥，倾力投入，将一家拥有一千多人、80史的老牌国有印刷企业治理得有声有色，完成了浩大的厂区基地建设和整体搬迁工程。面对烟草行业深化改革，解放思想，认识前瞻，未雨绸缪，沉着应对，在走向市场的过程中，写下了浓墨重彩的一笔。
他是一个战略家
在员工们的眼里，俞志康是一位战略家。从烟印厂新家地址的选择，到企业的再次创业规划，对其深谋远虑，员工无不深表敬佩。
辉煌的过去为“上海烟印”留下了无数个永恒的瞬间。曾经的辉煌给俞志康带来了更大的压力，从2002年上任之初，“上海烟印”未来的发展成了他日夜思索的问题。为了加快企业规模化、集约化进程，寻求企业更新、更高层次上的再发展，从2002年2月4日上任，到2002年5月，俞志康用了短短3个月的时间做下了对“上海烟印”今后发展具有重大意义的决定——从浦西迁至浦东高行镇工业经济园区。
放弃原有市中心的黄金地段，抉择这项耗资突破3.9亿元的浩大搬迁工程，将具有怎么的胆识和高瞻远瞩的智慧啊！在经历了三易其地、数易其稿的反复酝酿和论证，“上海烟印”技改迁建项目从原先的就地改造到最终的异地搬迁，从原先选址占地面积仅35000平方米的浦西辽阳路地块到现在占地面积达11余万平方米的浦东高行工业经济园区，这些决策的改变和完善，俞志康作为一个企业家是站在企业战略思维的高度，对企业的现在和未来发展所做的统筹规划。
他是一个改革家
在同行们眼里，俞志康更是一位改革家。“上海烟印”存在着国有企业固有的吃大锅饭、捧铁饭碗、人浮于事等现象，职工抱有“背靠大树好乘凉”的心态，企业发展缓慢。要使一个年届八旬的国有老企业焕发新颜，使一个处于市场经济体制风口浪尖上的国有企业走出困境、储备动能，就必须要有全体职工不遗余力的积极性和创造力，要有优质、高效、低耗的生产作业率及适销对路的产品，因此，企业的改革势在必行。“一个有着一千多名职工的老国有企业，要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须进行改革。”俞志康的态度明确坚决。
大刀阔斧改革人事
俞志康将改革的时机选在了其上任后的第二年。2003年，分配、人事、用工三项制度改革拉开了烟印厂改革的序幕。
在人事制度改革过程中， 俞志康提出了“倾斜一线、鼓励先进、鞭策落后”以及“不以年龄为界线，竞争上岗靠业绩”等为原则的改革思路。同时，为拓宽企业用工渠道，降低用工成本，又大胆提出了“辅助、熟练岗位以劳务用工为主；技术性强的生产岗位以招聘录用为主”的企业用工新思路。在分配结构的调整中，逐步与市场劳动力价格接轨，重点体现合理拉开差距，向企业中的一线、关键岗位倾斜。经过几年的不懈努力，企业职工的观念发生了质的变化，已形成“干部能上能下、员工能进能出、分配有增有减”的机制。通过分配、人事、用工三项制度的改革，将最合适的人放到最合适的岗位，并加快对年轻干部的培养，充分调动员工积极性，增强企业凝聚力。三项制度改革为企业发展带来了源动力。
技术改造拓发展
在进入市场经济后，为了提高企业竞争力，俞志康不惜投入巨资进行大规模技术改造，他坚信：先进的设备将为企业发展提供装备保障。
在这几年，“上海烟印”先后引进了海德堡CD102-8+LX八色连线上光胶印机、海德堡速霸对开六色CD102胶印机、BOBST自动烫金机、糊盒机、海德堡多霸Ix型平版扫描机、苹果创意设计系统以及爱克发CTP、CTF、数码打印等国际先进制版、印刷设备，形成了国内领先的创意设计、制版、胶印、凹印、烫金、丝网印刷和模切等综合印刷能力；在业内率先成立纸张、油墨、成品检测室，24小时对产品质量进行监控跟踪；设立技术中心，为包装用户提供专业化的技术服务。
企业改制辟新路[next]
国有企业由受国家保护到只身深入市场竞争，受到了外资、民营资本等多方面的冲击，而自身体制和经营机制的问题一直困扰着各大国有印企的发展，所以探寻一条深化国有企业体制改革的新思路就显得尤为重要。俞志康在综合分析了多方面因素后，毅然决定在工厂中引进公司制经营方式，将上海烟草工业印刷厂改制更名为上海烟草包装印刷有限公司，为完善法人治理结构、建立现代化企业制度迈出了扎实的一步，也为深入进行组织创新、管理创新、市场创新、产品创新、技术创新、文化创新等一系列创新开辟了新通道。上海烟草工业印刷厂的改制也成为了上海为数不多的大型印刷国有企业深化体制改革的首辟。
管理创新开启印企信息化先河
“上海烟印”何以在“古稀”之年创下了10亿年销售收入的历史最好记录。是什么让一个老国有企业迸发新的活力与激情？如果说2004年企业的整体搬迁为企业发展提供了有利的硬件条件，那么一流的软件支持将使企业内部管理更加科学、高效。为了实现企业长远发展计划，建设一个涵盖企业生产经营活动全过程的信息化管理，是俞志康梦寐以求的目标！
经过精心准备与筹划，俞志康带领团队攻坚“烟印资源管理系统”，目标是：“以市场为导向，定单为驱动，业务流程为主线，成本为中心，人力资源管理为支撑，数据分析为手段，企业管理标准化为基础”。这个承载了俞志康太多梦想的信息化管理2006年一经上线，立刻给全厂的生产、经营等各项工作带来了全新的体验，除了便利、快捷等基本特点，“烟印资源管理系统”给全体员工带来了规范化的操作方式，使企业生产作业现代化水平上了一个新台阶。
他是一个热心于行业服务的企业家
他热心行业协会工作。在繁忙的工作之余，还担任起上海印刷行业协会副会长、上海浦东新区印刷行业理事长等职务，为行业的发展出谋划策，参与调研与制定产业发展规划，组织发起并积极参与行业品牌战略，高技能人才登高活动，行业政策与职业、技术标准咨询交流等工作，面对汶川大地震，他积极带领全体员工投入到抗震救灾中，多次捐款捐物支援灾区，并亲赴灾区调研，发起援助都江堰印刷行业灾后重建的活动。
他热心公益事业，企业发展不忘回报社会，他代表“上海烟印”多次向希望工程、教育事业、灾区重建等社会公益事业捐款捐物，定期服务敬老院，长期为贵州申湄希望小学的贫困学生提供资助。
他更牵挂印刷业明天的发展，为了提高印刷行业技术水平，与高校合作建设印刷“产学研”基地；他乐做桥梁，帮企业与学校牵线搭桥，互相研讨，编制能代表当今世界先进水平的印刷设备手册作为教学教材，为改变我国高校印刷教材陈旧、内容单薄、脱离生产实际的状况尽力。
服务大众、回馈社会，已成为俞志康的另一个重要组成部分。
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