从国内造纸企业的发展趋势和并购模式可以发现，一方面，国内一些造纸企业通过区域性横向并购或上下游纵向并购等并购整合实现了其战略目的和快速发展，并购市场的发展将使得中国的造纸产业发展更加有序。因为并购会使得优势企业通过存量资产的调整实现规模扩张，而非新增生产能力，从而避免产呢过过度扩张造成整个市场的供需失衡，由此导致惨烈的价格战或者其他恶性战争。
另一方面，大多数国内企业没有很据造纸行业的产业演变规律进行以市场为导向的并购，缺乏战略高度。
因此，根据上述并购规模，国内造纸企业在并购当中应遵循以下几点：
第一 企业并购要把握产业链细分环节的整合时机
造纸企业在进行并购时，应充分考虑造纸产业的特点，根据不同环节的业务特点来确定是否具有并购或整合机会。
第二 重视战略性市场定位
在进行并购时应该结合造纸行业的实际情况，要从战略高度考虑市场的吸引力，从市场增长率和几种角度综合考虑，从而确定适合进入的细分市场。
第三 并购要遵循产业演进的客观规律循序渐进，采用合适的并购方式
以现在为起点，造纸业将在未来5-10年内进行大规模整合，最终，中国市场将逐步融入全球市场，未来属于长袖善舞的并购大师。但是，企业要实施成功的并购必须根据细分领域的特点采用合适的并购模式。
以上内容摘自《斯道拉恩索中国客户杂志》2009年9月刊
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