NAPL和PIA——美国印刷协会的现状

　　PIA的诞生

　　十九世纪晚期，为了反对印刷联盟（Typographical Unions）提出的每天8小时工作制，美国人Theodore De Vinne与不到二十家大型印刷企业一起组成了一个美利坚印刷业同业联盟（United Typothetae of America，简称UTA）。该联盟于1887年在美国芝加哥正式成立，当时共有来自18个印刷协会和22个城市的68名代表出席了该联盟的成立大会。它的宗旨是“发展美国和加拿大印刷企业的利益共同体，并在需要的时候交流信息，互相协助”。而这个所谓的美利坚印刷业同业联盟就是PIA（美国印刷工业协会）的前身。
 
　　NAPL的诞生

　　NAPL（美国印刷领导者协会，National Association for Printing Leadership，曾用名National Association of Photo-Lithographers和National Association of Printers and Lithographers）成立于1933年，旨在为平版印刷业的发展提供支持。据了解，平版印刷企业在当时并不被看作是真正的印刷厂，而且也得不到PIA的认可，但该协会的创始人Walter Soderstrom却颇有远见地为其奠定了坚实的技术和商业基础。
 
　　GAIF的诞生

　　GATF 全名是印刷技术基金会（Graphic Arts Technical Foundation），于1924年成立，是国际知名的学术研究及教育培训基地。1999年，PIA 和GATF进行了合并，并为双方的会员带来了更大的利益。
 
　　从上世纪九十年代初期开始，印刷业发生了翻天覆地的变化。首先是GATF减少了对技术的研发，并遇到了一定的财政困难。为了能够继续生存下去，GATF与PIA进行了合并，并成立了GATF/PIA，随后又更名为PIA/GAT和PIA。在合并之后，该协会决定卖掉PIA位于弗吉尼亚州亚历山大的办公司，并搬进GATF位于塞威克利（匹兹堡）的办事机构。
 
　　NAPL和PIA曾经都在举办每年一度的印刷贸易展会，前者的展会名称为Graph Expo（美国印艺博览会），在上世纪七十年代，这两个展会与NPES PRINT展会进行了合并，并由印艺展览公司（Graphic Arts Show Company）统一负责管理。据了解，这些展会的收益主要由NAPL、PIA和印艺展览公司这三方进行分配，这也为贸易协会购买房产和招聘员工提供了资金支持。
 
　　NAPL与PIA之间的区别
 
　　1、NAPL直接对会员进行管理，而PIA则是通过旗下的30个分支机构管理会员。
　　2、NAPL偏向于管理，而PIA则偏向于技术。
　　3、PIA可以进行测试和研究，而NAPL则不行。
 
　　相似之处
 
　　1、它们都能提供技术咨询服务
　　2、它们每年都会举行一次行政会议（由供应商提供大部分资金）
　　3、它们都会举办相关话题的研讨会
　　4、它们都拥有经济学家，并且会制作经济报告
　　5、它们都拥有丰富的出版计划

　　行业协会的历史和现状

　　在过去十年中，NAPL与PIA都遇到了会员人数和收入锐减的问题。由于无法取得足够的收入，NAPL已经将快印协会（NAQP）和研究工程理事会（R&E Council）收归旗下，并将它们的一部分办公大楼租赁给了其他公司。此外，这两协会的赞助商和展会收入都出现了下降，甚至裁掉了大量的工作人员。
 
　　作为贸易协会，NAPL和 PIA都拥有董事会，负责管理协会的财务问题。以前，大型印刷企业的总裁或高层管理人员都会在这个董事会里任职，他们都属于志愿者，不但要把自己的时间和精力无偿地贡献给协会，而且还经常会让自己的员工来帮助协会解决问题。现在，印刷企业都优化了管理，这些企业的管理者要经常要靠打电话来平衡协会与企业之间的事务。

　　是时候让这些协会的董事们变得更加积极主动了。协会董事是一项很重要的工作。当我看到很多高收入的协会负责人都要为董事会成员开车门的时候，我意识到我们已经失去了工作的重点。而且一旦出现问题，我们总能听到人们对董事会或其委员会的抱怨。那这个责任到底应该由谁来负呢？印刷协会的董事会应该重新来审视自己的价值，并找到合理的工作方式。他们需要自己掌管协会的命运。
 
　　印刷协会的负责人通常会被称为“主席”。根据《广告时代》去年公布的统计数据，PIA主席的年薪大约为六位数。但是目前PIA的印刷企业会员已经有所减少，贪污挪用公款的现象比较严重，协会的工作人员也出现了大量的流失。
 
　　随着印刷业的萎缩和重组，贸易协会一定会面临一些新的问题。PIA正准备放弃一些分支机构，而有些协会则已经开始这样做了。有15%的分支机构需要给印刷协会付费。有些协会的分支机构的实力比较雄厚；有些则拥有保险计划或有一定盈利能力的贸易展会；还有一些则需要努力去吸引和维护会员。毫不夸张地说：PIA的某些分支机构现在就在销售NAPL的材料。
 
　　从根本上来说，我们这个行业并不需要两个具有同样效率的贸易协会，NAPL和 PIA的展会收入、会员人数和赞助商都在2009年出现了减少，协会的某些分支机构也进行了合并。我们意识到，只有在行业协会的大力支持下，印刷企业才能不断向前发展，我们要不遗余力地为印刷企业提供所需的一切，帮助它们在恶劣的市场环境下生存下来。此外，印刷协会也应该开放思想，融入新的思想和人才，并为自身的发展创造更多机会。