“将不可能变为可能”，我们称之为“奇迹”。
从业四十余年的胡雄卿在很多人的眼中是那么的具有“传奇”色彩，他的经历中有着太多的“不可思议”。
他是企业家，他是战略家，他更是一名中国印刷行业奋勇向前的战士……
临危受命，妙手回春
很多人都说胡雄卿很“神奇”，总能在危难时刻将企业“救活”。先是分别将两家亏损企业上海紫光机械有限公司和上海光华印刷机械有限公司，推上了我国印后装订和单张纸胶印两大领域的领军地位，随后又受命成功实施跨国并购和运营日本秋山公司，从而全面整合和快速提升了上海印刷装备制造业的战略发展能力。
“妙手回春”*的不是运气，而是精湛的“医术”，胡雄卿以自己的战略眼光和独特的经营思路，创造了一个又一个的“奇迹”。1995年胡雄卿到紫光，确定了“向技术创新要市场”的指导思想和近、中期的产品创新目标。重点开发以高新技术、高附加值、高自动化程度，符合CE标准的系列产品，始终坚持用新产品扩大市场，用中高档产品占领市场，以技术创新跟踪国际先进水平。1999年到光华，胡雄卿制定了“止亏复苏、改造振兴、快速发展”的三阶段发展战略思想。秋山的收购为光华公司在技术、工艺和管理等方面的进步打下了基础，并提供了经验。2006年年初，在五年成就的基础上，胡雄卿又为光华制定了与秋山国际的联动发展和战略整合，在原有PZ系列产品的基础上，结合秋山的技术和产品快速发展，努力实现2010年销售收入达2亿美金，跻身世界前十大胶印机制造商的战略目标。
完成收购后的秋山国际保持了连年盈利的良好状态，秋山国际在世界各地的销售网已经全部恢复，而且还在沙特阿拉伯、土耳其等中东地区设立了新的销售点。
如果说紫光和光华的重新崛起是企业的“自救”行为，那么日本秋山的顺利收购和秋山国际的成功经营则是中国国内印机企业通过海外并购，获取核心技术的一次有益尝试，也有效地带动了上海制造业的海外并购和国际化发展。“我们需要做的，就是把两个不同国家、两个不同民族、两个不同企业的优点整合好，做到扬长避短，这样，我们的好多困难完全是可以解决的。”
在胡雄卿看来这些临危受命，是对自我的挑战与超越。
战略眼光，长远发展
企业发展与领导者的决策密切相关，胡雄卿非常注重企业发展战略的研究和实施，他的观点是：企业发展不能“临渴掘井”。进入任何一个企业，在充分调研的基础上，制定适合企业的发展战略，在反复与各级干部沟通讨论后形成共识，而后制定出具体的实施计划和措施。
随着时代的进步，现代企业的管理更是一门深奥的学问。胡雄卿认为，“作为一个成功的经理人首先一定要把企业当作自己的家来看待。其次要多学习，经理人需要终生学习。最后就是做任何事都要勤奋和认真”，这也是胡雄卿从多年的管理生涯中总结出的经验。
自胡雄卿接手上海电气印刷包装机械集团以来，如何搞好企业，是他一直不断思考的问题。“我们搞好企业的关键是要使企业可持续发展，而且要快速的持续发展，管理企业的人会老，但是企业不能老。一个企业只有不断更新，始终拥有新技术、新工艺、新文化、新理念，才能使企业永远年轻。”追求企业的长远发展也就实现企业的良性循环，“我们经营要为企业长远建设考虑。企业提供最优秀的产品，帮助客户解决问题。企业发展了，员工的生活才能得到更好的改善，才能回报社会。”在这个良性循环中，员工是最关键的环节，是企业可持续发展的原动力。“我们的管理是严格的，但是我们与员工相互间是尊重的，使企业形成一个很强的团队。没有员工的支持和努力，企业不可能向前发展。”
胡雄卿十分注重企业人才培养，公司除建有自己的培训中心外，还与上海交大建立了合作关系，每年有近百人接受各种形式的专业培训。同时，公司四方纳贤，先后引进了数十名中、高级人才。
“中国的制造业面临着很大的发展机会，要搞好企业的关键首先要诚，一定要有诚心、诚意，真心真意地对待客户。其次就是自己要非常努力，不断地学习。这两点进步了，企业文化、管理水平、技术、市场、制造能力都会有相应的进步，最终得到用户的认可。”诚信经营一直是胡雄卿所强调的。不仅对客户如此，对上级领导、下属员工、行业同仁、对手等等，他都真诚相待，与他们成为朋友。“我喜欢交朋友，在同朋友的交流中，让我学习到更多的东西。”
胡雄卿身兼数职，奔波在不同的国家、地区、公司，这并没有影响到他的工作“效率”，“很多事情关键还是要大家一起做，我主要负责的是战略规划以及战略实施过程中的能力要素的成长，而具体的工作还是要由这些企业的经营团队去负责。在整个经营管理中，我们实行的是分级管理制度，对于企业的干部，我们坚持用人不疑，疑人不用，把岗位、责任、权利结合起来。”胡雄卿善于沟通，在日常工作中，他更是处处率先垂范，以大局为重，他出色的协调能力和朴实平和的作风受到大家由衷的赞扬。
集团合力，全面推进
上海电气印包集团旗下有十几家企业，产品有100多种。通过最近几年的努力，上海电气印包集团取得了骄人的业绩，在中国的印刷机械行业中，处于绝对领先的地位。“企业的市场策划、市场能力关键在于你的产品、经营宗旨和经营理念。现在我们各企业的经营者都很清楚，最终对企业认可的是客户，而不是我们自己。我们相信通过我们这些年的努力，我们的客户应该是和我们一起成长的。在这一点上，我们以诚为本，通过我们的努力，帮助客户进步。”
作为上海印机制造企业的领军人物，胡雄卿又为这个大型国企制定了“两翼带动整体”的战略发展思想，即以高斯的卷筒、光华的单张纸胶印机产品作为“两翼”，带动装订、模切、压痕、切纸机械等印后产品这个整体。高斯、亚华、紫宏……，胡雄卿带领着这个团队，团结一致，走出一条自主创新、科学发展的成功之路。
“我们的发展空间很大，要让上海电气印包集团的印刷技术有一个量变到质变的突变，尽可能的与国际接轨，与顶级高端印刷技术的距离接近。对于我们来说，现在需要考虑的已经不是明年该做的事情，而是要考虑2008年甚至更远一些的事情。在我们这个战略实施过程中，我们两翼的发展很健康而且后劲强劲，我们估计今后几年印刷机的发展可能会更快一些。而且在整体方面，我们的产品主要都是些后道加工设备。将来，包括企业的发展方向、企业的战略定位、企业的产品定位，以及企业的组织结构等方面，我们都逐步进行调整。”
“应该承认，我们印刷包装板块在上海电气集团的整体当中所占的比重并不大，但是上海电气集团把它的位置看得很重，要求我们成为上海电气集团里面的一个支柱产业，要求我们在国内做到绝对的领先地位，在世界上也要有地位。”
“两翼带动整体”的发展战略正在逐渐实现中，“我们正在努力，现阶段工作比较偏重解决企业发展的能力要素问题。企业的发展分为机会型和能力型，机会型的企业能做的只是跟着市场的变化而变化，永远只是跟着市场走。对于能力型的优秀企业，需要设计市场、设计未来，你需要牵着市场的鼻子走，市场的波动对你影响不大。我们现在希望解决的，就是影响企业未来发展的前瞻性问题，要解决这个问题需要很细致、很深入、很具体、很坚决地做。我们在努力解决理念上、文化上、管理标准上等各个方面的问题。我们也很有信心来争取全面地推进。”
上海电气印刷包装机械集团的发展历程也是中国印刷机械制造行业发展的缩影，经历了发展初期的磨难，走过了奋然崛起的艰辛，如今开始走向强国之路。“要实现印刷强国的梦想，我们首先必须实现三个突破：在自主创新方面有所突破；在技术标准、工艺标准、质量标准、检测标准和过程管理标准这五个标准方面有所突破；在企业管理和员工教育上有所突破。同时，还要大力推进国际化发展；大力推进高端和中高端发展；大力推进和谐发展；大力推进以人为本的发展。”
胡雄卿的心中有一个愿望：期待更多年轻人成长起来，有更多的印刷装备企业跻身于世界先进制造企业之林，带动上海印机乃至中国整个印机行业持续健康发展。
“超越自我”是胡雄卿的人生信仰。在这个时势造英雄的时代，胡雄卿超越着自我，同时也为中国印刷事业的发展而“战斗”着。生命不息，“战斗”不止……
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