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客户、员工、社会,三大法则构筑富美商道

时间:2009-08-26 作者:富美 来源:必胜网

摘  要:
  什么是商道?记得电视剧《十万人家》中有一句话,让我印象非常深刻,那就是——商道即人道,人道即责任。   那企业的责任是什么?   记得公司总裁在一次讲话中提到可以把企业和人分为三类:一是做大道 ...

  什么是商道?记得电视剧《十万人家》中有一句话,让我印象非常深刻,那就是——商道即人道,人道即责任。

  那企业的责任是什么?

  记得公司总裁在一次讲话中提到可以把企业和人分为三类:一是做大道的事的企业和人,二是做中道的事的企业和人,三是干小道的。所谓做大道就是寻求真正的企业价值,核心是持续和积累,并且在价值上不断寻求创新。

  富美要做大道的企业,目标是持续健康发展。在寻求真正的企业价值的过程中,富美首先选择了对客户负责,对员工负责。

  对客户负责,首要的是保证产品质量,维护客户的权益。所以富美在生产产品的过程中,在原材料检验、生产、品检、出入库、使用管理、回收管理等方面,严格控制质量标准,确保产品的质量。富美采用国际标准原材料,经21环品质监控,且在真空环境密闭检测,确保产品无害人体健康。而富美率先在产品外包装上公开标识标示部件来源和性能指标,真正让客户拥有知情权,维护客户的权益。

  对员工负责,首先是保证员工的权利,其次是让员工有更大的发展空间。为了保证员工的工作权利,富美用长达4个月的时间培训员工,保证员工符合岗位要求,到岗后,则通过考核、评议、竞赛等方式不断提高员工的技能。为了让员工能够从容工作,从容生活,富美为员工提供了领先于同地区同行业的薪酬水平,完善的社会保险体系,特殊岗位实行意外伤害险保障,应对员工及家庭重特大困难的员工互助基金;就餐补贴、24小时中央空调与热水的住宿条件、专用班车等。在2008年经济危机爆发之前,李总在讲话中就提出不会裁员。经济危机爆发后,没有一名员工因经济危机而被裁员。为了让员工有更大的发展空间,富美采用轮岗、调岗等方式不断锻炼员工,尽最大可能为员工提供施展的平台和发展机会。

  “责任也是分层次的。”《十万人家》中,刘常树说,“赚更多的钱,让员工拿更多的工资是企业家的责任”,沈万家说,“这是最低的责任,责任也是分层次的”,企业家的最高责任是社会责任吧。

  富美在寻求企业价值的过程中,选择了最高的责任——社会责任,在打造民族品牌、发展循环经济、环保节能、员工教育、社会慈善等方面都做出了积极的贡献。

  富美凭借自主创新,借力循环经济,实行规模化运作,开创了硒鼓大节能战略,为国家和社会的节能减排事业作出积极贡献,这也吹响了耗材民族品牌崛起的号角。

  富美在厂区建设上也大量采用环保节能设施,并在生产中实现四零排放,既做到节能,又做到环保。公司进行大力宣传,增强员工的节约意识。如开展“环保在富美”等环保创意大赛;提倡不得浪费粮食,将浪费视为员工的素质有问题;高度重视信息化建设,启动节支增效计划等。

  富美高度重视员工的思想教育工作。2007年12月18日公司党委成立后,对党员进行教育,从而带动整个员工的思想水平的提高。富美公司高度重视培养员工的社会责任感。自5.12汶川大地震当天开始,连续半个月,公司每个办公室的电视全天播放,以便让员工及时了解灾区动态;此外,2008年奥运火炬传递、奥运会期间,“神七”升空,十一届全国人大二次会议温家宝总理答中外记者问,……等国家有重大事情的时候公司都打开办公室的电视,让员工及时了解相关动态。

  在社会慈善方面,公司本着“承担责任,奉献爱心”的原则,为当地部分学生提供了资助和勤工俭学机会。5.12汶川大地震发生当天,公司就号召全体员工为灾区人民捐款,了解到灾情的严重,公司又再次号召干部、党员带头进行捐款,公司全体员工共计捐款649784.00元,当时公司还没有正式投产运营。

  对客户负责,对员工负责,对社会负责,这就是富美的责任,富美的商道。


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