一.中小企业在金融危机下面临的挑战
由于中小企业在技术、资金、人力资源、信息获取等方面的能力较弱，抵御风险的能力也相对较弱。而网版印刷行业内，劳动密集型中小企业较多。中小企业受到国际需求不旺的影响，企业景气指数持续下滑。除了外部环境的降温，信心的下降也成为制约中小企业生存发展中重要内因。因此，中小企业如何面对金融危机成为迫切问题。
二.中小企业的经营重点和核心竞争力
中小企业的经营重点在于营销，所有企业只能都围绕营销这个核心运作。同时必须培养企业的核心竞争力，注意以下四个方面：1.核心竞争力的培育扎根于企业长远的战略规划。2.建立核心竞争力必须以有效的管理机制为依托。3.提高核心竞争力，必须形成企业文化。4.组建专业团队。
三.中小企业应对金融危机的经营策略
1.低成本策略
在追求产品规模效益的基础上降低成本。降低成本可以通过压缩投入和提高效率这两种方法来实现。通过压缩投入缩减账目降低成本，手段有裁员减薪、节流支出等。通过整个产业链和管理系统的优化，提高效率。两种方法根据不同阶段和不同条件灵活地实施。
2.差异化策略
一方面，中小企业需要通过市场定位确定以什么样的消费群体为目标顾客、提供哪些商品和服务、树立什么样的企业形象。另一方面，要生产出与众不同的产品。差异化策略的实现，需要企业在各个环节都要积极地进行创新。
3.创新策略
引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。中小企业要努力实现产品创新、宣传创新、管理机制创新。
4.聚焦策略
在资金有限的前提下，中小企业只有聚焦才能生存。聚焦策略具体运用有：1.产品聚焦，实现单品突破；2.市场聚焦，建立根据地；3.广告聚焦，精准传播；4.渠道聚焦，锁定核心经销商和终端商；5.团队聚焦，实现有组织作战。
四.中小企业应对金融危机的四大举措
1.开放新兴市场
2.确保财务现金流是生存根本
3.苦练内功固本强源
4.开展合作加强风险抵御能力
摘自《丝网印刷》2009年6月刊
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