创新管理度难关

——民新应对危机走好三步棋

　　面对来自国际和国内严峻经济环境的挑战和影响，上海浦东民新包装材料有限公司以迎接挑战共度难关的积极心态和工作思路，具体走好以下三步棋：

　　坚定信心、共度难关保稳定

　　全员培训，练好内功。从经营管理创新上下工夫到细化成为客户上练内功着手，落实全员各项工作责任书的签约工作，实施长效管理的“五抓”机制，即：领导重视亲自抓；指定方案重点抓；深入实际具体抓；严格考核推进抓；增强技能系统抓。

　　建设文化，凝聚人心。充分利用职工之家、乒乓室、阅览室等活动场所举办员工的学习培训及文体活动。同时，积极开展合理化建设，操作技能大赛，着力增强公司的凝聚力和亲和力。还创办《民新包装》报，深受员工们的亲睐。

　　强化考核，坚持激励。年初，董事长对中高层以上管理人员明确工作范围和工作要求，还进行考核评比和激励，促进中高层管理人员工作更有效果，更有效率。全体员工推行个人累积记分法，按照员工手册的奖惩标准给予激励。公司中的半小时二步制胶的操作法，平地装卸改为斜坡装卸和锅炉节能减排的事迹已推荐到上海市浦东新区总工会，得到上级领导的高度赞誉。

　　创新管理、整合资源巧配置

　　寻找商机，优化客户。面对金融危机的影响，增强市场意识，摒弃等待观望的思想，强化市场营销队伍，从被动到主动出击，从走访客户到争取订单，优化老客户，发展新客户，增强业务量。提倡有效销售，控制经营风险，注重客户质量，在工作中加强对客户进行优化升级，并建立一套完整的客户评审的风险管控体系，实施客户（销售）政策透明化，明确客户等级标准，让客户自己去争取获得享受相应待遇（优惠）的资格。2009年以来，资金回笼率达99%以上。

　　强化成本，优化配置。建立一人多岗制，明确工作目标，提高工作效率；整合组织机构和工作班次，降低水、电、煤、汽等原材料和人力成本的损耗；加强和客户的沟通，提高生产计划性和连续性；减少库存量和资金占用量；创新8S管理内涵，降低行政办公费用，不断完善公司资源整合，从中挖掘资源潜力。

　　以人为本，优化人才。拓展新的用人机制，根据实际，不片面求高学历，挑选工作态度好、能力强的员工纳入公司内部培养计划。目前，公司自已培养的新增副总经理有两名，一名分管市场，一名分管现场还按照管理层、技术层的岗位要求，把合适的人才放到合适的岗位，使各类人才各尽所能，各尽所长。另外，今年根据企业发展需要，又引进高级管理人才一名，营造尊重人才，尊重知识的创新氛围。同时，根据各岗位需要和企业发展要求制订重视培养计划，以多种形式开展内部培训、外派培训等，为公司长远发展增添人才效应。

　　提升责任，内外兼顾促发展

　　开展技术改造，实现节能减排。创新“科学节能减排是财富”的理念，支持锅炉节能减排研制工作，引进锅炉热水蒸汽回收机，经统计：每年节约软水5400吨、节盐3.6吨，节煤650吨。2008年以来，又投资30多万元引进两台水磨式除尘脱硫技术装置，并对公司现有锅炉进行改造，经上海市浦东环境监测站对公司烟气、二氧化硫等排放项目监测的报告信息反馈，其排放标准成为上海市浦东新区第一家达到新国标要求的单位。

　　开展诚信建设绿化环境工作。以“诚招天下客，信为企业本”为经营理念，要求员工以诚信待人，待事。如2008年以来，按照ROHS指令标准要求，实施绿色采购，对所有提供给公司的供应商签订诚信保证协议书，并建立供应商监察系统，从真正意义上把绿色环保工作通过诚信建设去实现。做到对企业的今天负责，明天负责，更是对全社会子孙后代负责。

　　开展安全保障投入科技设备。围绕改进工艺，调整结构，提高产品质量，减少员工劳动强度，增加安全防患等目标，应用先进标准进行技术改造，提高发展水平。今年，在金融危机的严峻形势下，董事长果断决策，投入200多万元，引进全自动模切机、电脑薄刀纵切压痕机、卷筒纸分切机、粘盒机等，为提高公司经济效率奠定了物质的基础，也加强了员工安全保障的工作。2009年以来，工伤事故率为零。