面对突如其来的世界性金融危机，要辨证地分析其带来的影响，既然有负面的，就有正面的。金融危机对国内一些企业及市场带来了影响，同时也创造了一些新的契机，有利于优胜劣汰，企业发展的机会增多。作为包装业决策者应高度重视，对企业进行前瞻性的战略思考：一方面，主动出击，包装技术服务于外贸出口企业，携手互助；另一方面，了解和掌握国内外市场动态应对危机，从中寻求新的机遇，这样才能提升企业自身市场竞争能力和抵御风险能力。
金融危机下提升包装业自身适应功能
企业的自身适应功能主要涵盖了体现企业实力的技术、管理、人员素质以及企业的创新能力、应变能力和主动协调能力等。当外部环境和条件发生变化时，企业能够保持在不利的条件下生存，找到“退”的方法，把危机对企业的影响降到最低点，这是最重要的。这次金融危机真正意味着外部环境发生了变化，这种变化不仅仅是国内产业和外贸出口受到短期冲击，更深远的是在这种形势下，包装业应对这种变化能够给中国乃至世界带去什么，实现创新经济和可持续性提升与发展，这是当下值得思考的问题。
那么，如何在包装业发展的愿景和眼前企业的困难之间找到一条出路呢？首先，根据企业的实际情况和用户需求思考短期内优先解决的问题，把目光投向为老客户节约成本，帮助他们出主意，想办法，保持利用好现有的资源。其次，不受客观环境制约，开辟新的服务给贸易出口企业的客户，为他们提供既节约成本，又量身定做的环保包装设计方案。再次，谋求企业资金均衡有效地流动，资金流动起来了，经济运行质量就会高，就会有效益。这是提升企业自身适应能力的硬件部分，软件部分主要还有以下几点：
信息性。建立畅通的企业信息与传播系统，掌握正面信息，科学分析，市场调研，理性判断，为后期做准备。
灵活性。当外界发生变化时，按照一定的限度和条件改变方向。这种方向的改变要量力而行，留有余地，但在完成任务时要尽力而为，不留余地。灵活性越大损失就越小。
学习性。在知识经济时代里，人的潜在适应能力取决于不间断的学习，人们也把这种学习能力称为企业核心竞争能力。
预警性。企业必须建立一个完善而灵活的预警系统，洞察形态趋势，敏捷地做出反应，快捷地调节和适应环境。
增强企业核心竞争能力
如何增强企业核心竞争力呢？在现有基础上，笔者认为还需要做好以下几方面：
1.增强企业的核心竞争能力，遵循科学发展观，遵循经济规律，依靠企业强有力的核心技术和人力资本，不断创新技术，形成独特的技术优势，创造品牌价值，扩张规模，体现核心竞争力的能力性。
2.以全球的视角整合资源，审视未来，战略谋划。资源世界性不外乎整合配置外来资源和本企业资源，为我所用，形成绝对的资源优势，积极培育新的核心竞争力，体现核心竞争力的主动性。
3.建立健全企业的监督管理机制，以企业文化精神，和企业不可缺失的诚信价值，缩小市场差距，占领市场份额，体现核心竞争力的有效性。
4.培养学习型团队组织，古人云：“胜战在谋，胜谋在智，胜智在学”。拥有最佳及最新的知识和技术，就拥有最新的创造力和综合能力。
考量包装行业未来发展将是：在全球范围内以最优的包装技术资源、包装产品资源和包装功能资源合理融合；高层人才放在合适的位置上得到最大限度的使用和充分发挥作用；包装科学技术水平成为包装行业参与经济全球化的重要实力部分；包装信息技术传播交流成为构建包装行业参与国际化经营的重要媒体；形成全球统一的包装新材料物流市场，通过贸易高度融合；现代环保包装设计已经成为全世界共同主题，全新的包装设计体系将引领传统包装的巨大变革。
因此，在受到国际金融危机的冲击下，预见性地开展包装科技领域研究；开展具有高科技含量的包装新材料开发应用研究；以及开展高附加值的环保包装设计研究，改变重装潢轻结构的倾向，对于培育和凝聚新的核心力量将起到指导作用。用全新的知识、全新的理论、和全新的技术，主动调整自己的组织方式和经营方式，打造具有核心竞争能力的包装科研、包装新材料研发和包装设计基地，对于增强核心竞争力将起到积极促进作用。[next]
重视人力资本的应用价值
随着科学技术的不断变化和经济全球化的速度加快，在企业机制运作系统中，仅仅依靠人力作为资源使用还不够，还应将人力资源变成人力资本。
目前亟待解决的问题是，企业给职工增加了工资成本却很难说能够给企业创造多少价值，这种弊端已经成为制约或阻力，消除这种弊端，建设高起步的人力资本开发系统，公正合理地将教育培训、评价考核、开发利用、经济激励、晋职晋升有效地发挥出来，对企业而言，无疑是潜在的不断增值的价值。掌握和运用最新技术能力、适应复杂环境变化能力、市场竞争趋势的预测能力、以及对事业敬业精神的态度，对人而言就是资本。然而企业对人力资本的开发是互动共进的。
首先，自我主动开发。机遇是给有准备的人准备的，挑战是给有能力的人提出的，学习是给有进取的人开辟的。所以有求知欲的人，才能自觉地和主动地开发自己潜能，通过自身的理论学习和工作实践，进行人力资本的积累。
其次，培养教育开发。通过教育途径提高人的知识水平、文化修养、工作能力和交际品德。以普及教育和培训相结合的方式，互动交流，挖掘潜能，观察能力、择优任用等，形成获取人力资本的最佳途径。
再次，有的放矢地使用开发。根据企业包装生产技术、组织管理、包装产品结构、经营、市场竞争等需求，具有目的性和使用性地开发人才，在生产实践中不断形成新的专业化人力资本和新的复合型人力资本，使人力资本得到最充分的利用与开发。
人力资本内涵还包括职业道德品质、诚信品质、团队化协作精神、问责态度等基础素质。人力资本的价值观还需要道德约束并通过自警自律来实现。因此注重提高对人进行思想道德教育，有利于构建高素质、高起步、高水平团队；有利于企业外求位势，内求气势，面对危机，共克时艰；有利于提升企业信心，推动企业朝着经济目标发展。企业建立充满生机与活力的人力资本应用平台，按照价值取向优化配置，合理调节人才的流动性和保持人才的相对稳定性，重视人力资本有很强的不可取代性并通过对人力资本价值增值的评价，实行有效的经济激励，晋职晋升激励，在激励中体现约束，在约束中包含激励，使每个人都有充分的积极性去考虑如何使企业增值生利，积累知识，创新技术，并不断创造新的财富。营造人力资本系统与企业机制运行系统良性互动。
提高企业决策执行能力
一个成熟的企业在于有一套完整的管理体系，一个成功的企业在于强有力的执行能力。执行能力集中反映了领导者的素养、品质和自身能力，也体现了领导者的理论水平、决策水平。企业战略运行机制和执行战略决策部署的效果，关键在执行者的执行能力。
企业在金融危机下能够依靠自身的实力，快速地适应环境，创造环境；依靠自身的耐力快速建立完善而灵活的预警机制。能够用动态的眼光审视未来，用静态的方式有效地调节人力、资金、设备等资源，趋利避害。这些都是靠企业战略运行机制系统来支持的，而完成这个运行机制系统的过程，就是执行者执行能力的实践过程。
1.管理者和执行者对决策目标保持高度一致，双向互动，形成合力，执行才有力度。
2.执行者要强调团队精神，沟通协作，不能搞个人主义、形式主义。
3.管理者对执行者加强监督和指导，防止出现拖办、应付、偏差和倾向性错误。
4.管理者与执行者要有强烈的责任感和使命感，相互信任，相互支持，积极主动，尽职尽责。
5.在执行决策任务目标过程中，发现问题及时反馈，便于完善决策目标，使之更符合实际。
当然，企业在提升和发展中，不排除有的执行者素质不高，受理论水平和决策水平以及对事物的认知程度等因素限制，导致执行力不强。然而，企业执行者能力的提高是一个长期的过程，需要大家的共同努力。
目前摆在我们面前的困难和问题还很多，比如：企业实体经济下滑，经营困难增多，包装行业虽有刚性需求，但要求会更高，责任性会更强，需要有充分的战略思想准备。全面推进企业战略运行机制是手段，切实增强决策目标的执行能力是目的，二者合力，企业提升和发展才能有效果。
综上所述，笔者认为金融危机下提升和发展包装业，不是在外部环境，而是取决于企业本身的不懈努力。
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