第一， 大力拓展市场， 强化内部管理。
有些企业说 “要准备多少钱过冬” 的论调， 这是消极过冬。 如果冬天很长， 那么企业可能就挨不到下一个春天， 很容易被洗牌洗掉。 所以企业要像狼一样过冬， 像狼一样去抢市场。 “剩者为王” ， 最后能在市场上剩下的企业才是成功的企业。 在微观上， 企业要有主动和积极的态度， 有狭路相逢勇者胜的气势和精神， 逆向思维，在最不利的形势下寻找商机。当然， 外拓市场， 首先要定位准确， 适销对路，要跳出产品同质化、 技术同质化、 服务同质化的泥潭， 做到人无我有、人有我优。其次是要充分学习和应用现代科学技术成就。谁掌握了先进技术，谁就有了发言权，就率先抢占了市场，而印刷业本身就是依赖技术发展而不断成长的产业。 同时，要通过加强内部管理， 降低成本和消耗。谁能把成本降到最低，谁就能在市场上有了核心竞争力。加强内部管理， 还要提高设备利用率， 加强人力资源管理，不断提高劳动者素质等等。
第二， 加快结构调整， 推进转型升级。
当前面临的问题和困难，就行业自身来说， 归根结底还是结构性、 素质性问题， 比如， 现在印刷企业总量已经过多，印刷市场供大于求、产能过剩； 印刷产品低端重复，高端不足； 印刷技术水平低， 设备陈旧， 创新能力不足等等， 既有产业结构、 产品结构问题， 也有人才结构、设备结构问题。因此， 浙江省印刷业一定要按照省委省政府关于产业转型升级的要求，在科学分析的基础上， 下大力气进行结构调整， 淘汰高能耗、高排放、低效益的落后生产方式， 建设环境友好、 生态文明的现代印刷业； 适当控制总量， 推动产业集聚，重点发展一批具有先进印制水平、 规模效益突出、 有能力参与国内甚至国际竞争的骨干企业，形成有影响力的印刷品牌； 积极鼓励、 支持和促进各种形式的联合、 兼并和跨地区、 跨行业联合。 从某种意义上说，当前面临的挑战和困难，实质上是市场无形之手的一次重新洗牌，调整就是整合， 使优势得到互补， 使资源得到充分发挥， 从而实现又好又快发展。
第三， 发展创意印刷， 提高附加产值。
长期以来，印刷企业一直处在“加工服务商”的地位， 没有自己的产品， 赚取的仅仅是一点加工费， 属于微利企业。在目前原辅材料、劳动力成本提高的情况下， 企业赢利空间已经到了极限。再加上由于行业投资结构性过剩， 造成价格战， 引起整个行业工价不断走低， 赢利艰难。 同时， 随着数字印刷、 个性印刷、 绿色印刷成为发展趋势以后，印刷业的这种传统定性和困境已越来越难适应新时代发展的需求。要突破印刷业这种传统定性， 只能另辟蹊径、 另谋出路，“跳出印刷发展印刷”， 即发展创意印刷， 提高产品附加值。 印刷企业可以利用现有的技术与设备，为客户实现价值增值， 并可对自己所设计印刷的产品拥有著作权，在印刷品的设计、 印刷工艺、 装裱等方面更多地融入文化的内涵， 有内涵才更有价值， 真正走出一条可持续健康发展的路子。
第四， 树立发展信心， 塑造阳光心态。
在困难和挑战面前， 什么是支撑发展最核心的要素， 毫无疑问是信心，信心比黄金和货币更宝贵。应该清醒地看到， 当前出现的危机， 实际上也蕴含着 “机遇”。印刷业有许多转 “危”为“机” 的有利条件， 更有许多足以树立信心的现实基础。其实， 无论形势好与不好， 社会都需要印刷。所以， 完全有理由相信， 近期印刷内需不仅无大变而且还有增长趋势，关键是要按照科学发展观的要求， 确定科学的发展思路， 把战胜困难作为新一轮发展的机遇， 凝聚力量， 合理规划。但是，世界性的金融危机造成全球经济停滞甚至衰退，印刷市场的需求也相应疲软，投资热情降低。多年高速发展所积累下来的印刷行业结构性、素质性矛盾，在金融危机中逐渐显现。
印刷业面临着严峻的挑战和发展困难。笔者认为， 在这种情形下，在该行业坚定不移地贯彻落实科学发展观，紧紧抓住当前国家 “保稳促调”所出台的各种政策和措施， 转变观念，不断推进印刷业发展的转型升级， 才能在提高抗御风险能力的同时，实现印刷业自身的可持续健康发展。
科学发展观是中国特色社会主义理论体系的最新成果，是我国经济社会发展的重要指导方针， 也为新闻出版业和印刷业的繁荣发展指明了方向。浙江省有各类印刷企业 14896 家、 打字复印单位 7321 家， 从业人数近 40 万人， 年产值 690 亿元人民币， 占全省 GDP 总值的 2%左右，是浙江省经济发展比较重要的产业。
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