——访浙江天外集团董事长严旭初先生
自1993年跻身全国印刷行业百强，天外印刷一直位居行业前列。可谁能想到30年前天外印刷（当时为湖州印刷厂）只是一家单一以书刊印刷为主、设备陈旧、技术落后、经营不善，甚至连工资都开不起的企业。严董事长就是在这样的环境下上任厂长，开始调整产业结构，进行技术改造，引进新设备，将湖州印刷厂单一的书刊印刷扩展到食品、药品和烟草包装印刷。由于多元化的发展，湖州印刷厂运营状态走向好转，开始摆脱困境，成为一家具有影响力的中型企业，1993年跻身中国印刷行业百强。为了进一步扩大发展，1994年湖州印刷厂与外商合资建立了浙江天外包装印刷股份有限公司，1998年，湖州印刷厂正式更名为湖州天外绿色包装印刷有限公司，至此，两家公司隶属于天外集团，主要从事标签印刷、烟包印刷、医药包装、食品包装等各类彩色包装印刷。经过不到10年的发展，天外印刷在全国包装印刷行业利税总额排名前10位，2005年实现利税1.378亿元，而严董事长也因其卓越的经营管理才能获得了2001年中国印刷行业个人最高荣誉毕昇奖。
坚持技术改造，与设备商合作发展
2006年开始，天外印刷总投资过亿元，先后引进了八色BOBST凹版机、多功能组合印刷机、数字印刷机、多台高宝利必达105U印刷机以及印后设备。严董事长谈到：“在设备的投资上我们不一定注重太多的使用成本，一些产品在先进的设备上一次印刷就能体现出来，甚至还能得到更好的效果，那么我们多花一点钱在设备上何乐而不为？反过来讲，多一次印刷，多一次损耗，多一次冒险，每个生产过程都是制造废品的魔鬼，那么我们减少了魔鬼，就会有效果。”
除了引进新设备，天外印刷同时针对已有的旧设备进行一些技术改造，如增加自动化控制台，质量检测装置等。2008年天外印刷引进了马丁先进的收放卷装置和以前的赛鲁迪八色凹版机进行连接，同时由于业务种类增多，对印刷色组需求增大，严董事长也表示下一步将会针对利必达105U进行技术升级，将6个色组升级到8个色组，用来满足日益具有挑战性的印刷需求。
技术改造，离不开供应商的支持。如何选择设备供应商，严董事长谈到了自己多年的感触：现在不同厂商的印刷设备各有特点，但从整体来说区别并不是太大，性价比是考虑的一个因素，但对于天外印刷这种一直都在不断进行设备升级和技术改造的企业来说，最看重的还是设备供应商在设备安装后给予的技术支持。在使用高宝利必达105印刷机的几年中，天外印刷曾提出过很多在设备使用过程中出现的不便和问题，高宝公司都会和我们一同探讨，并一直帮我们进行改进。所以设备的交付使用是两家公司的合作刚刚开始，在后面如何提供延伸性服务才是天外印刷选择设备供应商的一个重点考虑因素。
用心管理，以技术创新应对微利
面对竞争增大、企业利润率不断降低的现状，天外印刷一方面加强节约，另一方面通过技术改造降低印刷成本。“我们的态度是千方百计在自己内部降低成本，进行精细化管理。”要节约每一滴油、每一张纸，减少不必要的浪费。运输上进行合理的调动，大件印活争取合并送货，小件印活则通过运输部门进行托运。同时技术改造也给我们带来了一定的收益，设备的提升让我们减少套准浪费，降低耗材和能源的使用，同时质量的提高也降低了废品率。企业日常成本的节约在一定的程度上是有限的，但是通过技术改造而带来的运营成本的压缩却有着很大的空间。我们的废品率从200张降至10张，在一个印件中就能节省180张纸，这个空间是巨大的。
14岁开始学徒，1964年从上海印刷学校毕业，1971年进入天外印刷，严董事长在印刷业已经拼搏了50多年。全心全意把心放在工作上，不谋私利，抓住机遇，积极开拓进取，是经营者必备的素质，同时还要学会从任何事物上看到它所具有的价值而不是成本消耗。例如，很多企业认为民兵活动占据了生产时间，天外印刷却在其中加入很多趣味性，如举办一些野炊活动，这样员工不仅得到了训练，也放松了心情，增进了领导层和员工的交流。
凭借30年不断进行技术创新的勇气，严董事长带领上千名天外人成就了天外印刷的成功，在今后的发展中，严董事长表示将继续将天外印刷做大、做强、做精，不断保持平稳发展，勇创百年老厂。
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