“洗牌”时刻

　　近日在东莞参加了一个与印刷业有关的环保讲座，遇见了一些大半年没有见面的香港印刷厂家的老板及高层管理人员。他们第一眼给我的感觉是，没有了以前的光彩与锋芒，却换上了一脸沉郁与忧愁的面容。我衷心慰问他们近况如何？他们异口同声地说“生意难做”。

　　近年来，由于人民币升值、原油价格上升、劳动合同法与及受美国按揭风暴的影响，令不少香港印刷厂家头痛不已。加上6月初大雨不断，广东省一带不少地方严重水浸，有些印刷厂水浸及腰，浸坏了不少印刷器材，令生产停顿，真可谓雪上加霜，难怪印刷厂家一脸愁容。有厂家问我，现时香港印刷厂家应如何自处？我只就我个人所见所闻与及在今届drupa印刷展所得到的启示，与这位厂家分享了我的看法。

　　首先，我把香港印刷厂家分为两个区别的经营者，第一类是在国内设厂的印刷厂家，以接外国订单为主；第二类是在香港设厂，专注于本地市场的印刷厂家。第一类厂家是于国内改革开放后，基于各种优惠政策的吸引下，陆续把生产线北移国内。但随着国内经济起飞，人民生活水平提高，工资、福利、租金及各种营运费用自然上升，加上国家政策因时制宜，时有转变，厂家盈利逐步减少，亦降低了与邻近地区的竞争能力，现在更要面对上述各项不利因素，一些经受不起冲击的厂家因而倒闭，而大中型印刷厂虽未至于结束营业，但亦感意兴阑珊。在适者生存的定律下，经过今次“洗牌”后，我相信能继续经营的厂家，将有另一番机遇，亦可获得更大的市场份额。不过，首要条件是不能固步自封，不能再以旧有的经营或生产模式来与香港及国内厂家比拚；一定要实行数码流程作业与监控；不能将货就价，用较多的生产时间来迁就差劣的物料，选用一些“贵买平用”的优质物料，将有助提升生产效率；要精简公司架构及人力资源；生产要标准化 (使用色彩控制条)、评核要数据化 (条码系统)。此外，未有能力购置新设备的厂家，如何将现有器材及设备保持最佳状态，甚而提升其生产效率，将成为中小型印刷厂家与大型印刷厂争胜的不二法门，贯彻执行一套完美的保养程序，是关键所在。由于篇幅所限，下一期再与大家分享在香港的印刷厂如何经营下去。