2008年中小企业面临的困难和挑战，有人形象地将其比喻为“四把刀子”加“一根绳索”。“四把刀子”是指汇率上升以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨。“一根绳索”就是信贷收紧。可是同样面临“刀砍绳束”，有的企业利润空间被削得微乎其微，有的企业却安然无恙，甚至活得比以往更滋润。经济学上的“马太效应”——强者恒强、弱者更弱的现象，2007年以来在长三角、珠三角的制造业愈演愈烈。在调查中发现，造成这种分化的原因不在于企业规模的大小，甚至与其所处行业相关度也不那么紧密，而在于企业面对困难的态度以及采取的对策。
打造品牌“由鱼成龙”
亚洲鞋业协会调查发现，2007年间，广东 5 - 6 千家鞋厂中，有1000多家倒闭，他们绝大多数是一些单纯依靠接单生产出口的鞋厂。与此截然不同的是，一些大型优势企业却乘机大举扩张，走上了快速做大做强的道路。百丽鞋业有限公司1992年创立时，只是一家投资金额仅200万元的小厂，主要为香港品牌代加工。近几年，他们提出“立足大陆市场，创建百丽品牌，开设鞋业连锁专卖店”，真正开始了自己的品牌事业，很快成为国内第一、国际第二大的鞋业经营连锁集团。百丽品牌连续12年居中国女装鞋销售榜首。
纵观目前在深圳屹立不倒并且快速扩张的鞋类企业，多数持有品牌“利剑”。深圳耀群实业对于消费者是一家陌生的企业，但说起达芙妮、千百度、康莉、森达、百思图、蜜丝罗妮这些牌子，几乎无人不晓。而耀群实业做的就是为这些品牌进行设计生产的幕后工作。耀群实业现在的员工规模已达上万人，而进行管理、设计的技术型员工占总人数的14%。此外，还有一批深圳鞋企的知名度与市场份额都在快速上升，比如富丽明达、阿俪达。而一批专为国际国内知名女鞋品牌加工的企业，如盛丰、宝凯、台威、嘉豪运、派高等，受这一轮产业调整风波的影响也非常小。
自主创新“一路奔跑”
在江苏，由于成本“逼宫”，一批企业日子难过，利润大多处于“零”界状态。然而，江苏新中环保有限公司2008年上半年的报表显示，利润保持在 5%以上。新中环保的“法宝”是不断开发新产品，在行业利润保持在15%的“黄金时代”，每年投入的研发经费就不低于营业额的 1%。在巩固发展高效袋式除尘器的同时，新中环保引进、消化、吸收了国内外一系列先进的脱硫技术，脱硫设备占产品的35%，很大程度上缓解了2008年出现的困局。
汽车零部件行业同样面临钢材等原材料价格大幅上升、出口市场受美国次贷危机影响而收缩的困难。然而，位于浙江萧山的杭州正强万向节有限公司2008年 4 月的报表显示，其利润同比增长了61%。它的“法宝”也是不断开发新产品，在行业利润保持在20%的“黄金时代”，每年投入的研发经费就不低于销售收入的6%。目前新产品占销售额的比重达到51%。
浙江富陵控股集团原来是一家以塑料薄膜为主业的民营企业，虽然已经拥有 4 条国际先进生产流水线，年年产销两旺，但他们没有为此而自满，却看到塑料薄膜位于下游行业，必须向产业链的上端延伸，才能形成新的优势和发展空间。于是，他们投资20亿元的三圆石化项目应运而生。2007年一期投产后，生产聚丙烯产品30万吨，销售收入达到35亿元。2008年又准备投资 5 亿元，利用日本专利技术，开发一个年产15万吨、销售30亿元、填补国内空白的聚丙烯抗冲新材料项目。
直视困难主动出击
长期以来，浙江中小企业主要依靠低成本、低价格竞争。这对很多企业来讲已经成为一种“习惯”，面对突如其来的变化，如果视而不见，显然是一种“鸵鸟思维”。此时此刻，正视困难、主动出击，才是解决之道。在“中国皮都”温州水头镇，由于制鞋企业的产量锐减近三成，导致皮革加工行业的需求急剧萎缩，一批企业日子难过。然而，平阳远东皮革公司却通过皮革深加工，成为“耐克”、“阿迪达斯”、“奥康”等知名品牌的供货商，经受住剧烈的市场冲击。而且现在的皮革产品利润比粗加工生皮高出好几倍。
1989年浙江海亮集团创业时，铜棒加工市场一片萧条，而他们却看到蕴含的商机。1996年，海亮集团冒着破产风险、拍出2500万元家当上马铜管生产线时也是市场低谷。不过半年，没挺过来的企业垮了，海亮集团的订单却超过了产能。如今，海亮集团加快了产业调整和创新的步伐，向上游资源产业挺进，远走内蒙古去探矿、开采。
据称，现在有两类企业日子比较好过：一类是行业龙头，产品质量过硬，市场占有率高，品牌影响力强，具有定价的主动权；另一类是早几年就进行转型的企业，主动从价值链的低端向高端延伸，现在刚好到了产出期。
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