据《北京商报》报道，日本一些大企业将以中国 1 月 1 日《劳动合同法》实施为契机，相继将原来 1 到 3 年的劳动合同期限延长至 3 到 5 年。报道称，从松下电气和本田汽车公司的在华人事制度来看，他们将推行“成果主义”制度，即重视对员工的劳动态度、工作表现和个人能力进行评价，并将其反映在工资分配上。
看了这条新闻，叫人心生感慨。《劳动合同法》于2008年 1 月 1 日实施的消息传开后，一些国内企业千方百计规避其影响，想方设法劝说职工买断工龄，绞尽脑汁缩短用工合同，寻找各种借口裁减员工。但是与此相对照的是，日本一些大企业却在中国推行以长期雇用为前提的人才战略。
常言道，下棋看五步。就是教人看人、看事不要拘泥于一时、一事、一物，而要站得高，看得远。要有战略眼光，要善于从长计议。但是，我们的许多企业和企业家却缺乏这种战略眼光，仍然囿于小农的思维方式，无论是观察问题、分析问题，还是处理问题、解决问题，都是那么小家子气。新《劳动合同法》实施后，部分企业用新人换旧人、不再续约、故意辞退等形式，甩掉在自己企业里工作多年的老员工。还有的企业重新注册了新名称，让企业员工重新签约。这一切的目的都是为了减轻自己一时的负担，逃避本应担负的社会责任。
从短期看，这些企业可能会得意于一时，得利于一事。但从长远看，绝对是得不偿失。因为任何时候、办任何事情都离不开人。办企业更是如此，没有人气，企业不可能兴旺，没有人才，企业不可能发展。近两年，在经济发达的长三角、珠三角等地，也频闹用工荒，让一些企业停工，让一些企业家头痛。很重要的一个原因就是有的企业缺乏宽阔的胸襟，不是把工人当财富，而是把工人当短工，利用自己资本的强势地位，不平等地对待工人。有的十多年不涨工资；有的工伤不愿给予医治；有的是一有机会就甩人。工人们也就无论如何与企业亲近不起来，上班不出力，发现问题不出声，一有机会就跳槽。最后，受损失的还是企业自己。
所以，真正有世界眼光、有战略目光的企业都把员工当亲人，都把人才当宝贝。像日本一些大企业一样，想尽办法让员工有稳定感，有安全感，有归属感，在文化上认同企业，在心理上亲近企业，在行为上热爱企业，心甘情愿地与企业共命运、同兴衰。企业也就有了持续发展的底气，有了兴旺发达的保证。
实际上，并非日本的企业家天生就善良，也非日本的资本天然有道德感，只不过是他们的眼光超前一些。这条新闻中说“由于日本新出生人口趋于下降，预计到2030年底之前，日本的劳动人口将减少1000万人以上。在日本国内劳动力减少的背景下，日本企业已将中国作为支撑企业今后继续增长的人才供应源，不仅开办工厂会需要大量的中国工人，今后不可避免地也将需要大量研究开发和经营管理人才。”其实，中国的发展也将面临劳动力减少的困境。中国社科院2007年 5 月发布的报告认为，我国正在由劳动力过剩向劳动力短缺的时代转变，这个转变的拐点将在“十一五”期间出现，确切的时间可能是在2009年，这个转变会带来城乡劳动者工资的上涨。
在这种情况下，如果我们的企业仍然用老眼光看问题，用老办法处理问题，依仗资本的强势地位，规避《劳动合同法》的影响，逃避社会责任，则不仅于法不容，也于企业不利。
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