海宁洛克公司不断研发稳步发展

　　近年来注重加强企业的科学管理，不断研发新产品，夯实了企业发展的基础。在同行业竞争激烈的情况下，该公司克服了原材料上涨等不利因素，2007年稳步发展，产销同比增长。 
   
　　海宁洛克印刷机械有限公司（下称洛克公司）是一家有着20多年历史的老企业。上世纪90年代以来，总经理林祥松就意识到，企业要想在市场竞争中站稳脚跟并取得发展壮大，必须尽快摆脱低档次产品的无序竞争，坚持自主创新，坚持精品战略。为此，1995年以来，公司每年都与日本同行进行五六次技术交流，对产品的关键部位不断改进、不断创新，使之更加科学合理。为保证产品质量和设备的稳定性，公司从原材料开始，严把各道质量关，每道工艺都有严格的质量标准。钢材从国内大厂购进，控制器材大部分是选用进口产品，有些是从国内的合资企业购进，铸件到杭州锅炉厂翻砂；一些部件的加工和高频淬火都是到大企业或军工企业进行加工。这样做虽成本高一些，但质量却有可靠的保证。在公司内，每个岗位都有明确的质量标准。公司要求员工生产的每一个部件都是百分之百的合格品，如果出现质量问题，损失的一部分要由个人承担。这种机制促使每个员工在工作中能够做到认真负责、精益求精。 
   
　　为提高产品档次，开发新品，公司内成立了研究所，从大专院校、大企业聘请了一批专家和技术人员，使用CAD进行产品设计，这在海宁市机械行业尚属首家。研究所在消化国外先进产品的基础上，不断改进产品，提高产品档次。公司拳头产品1米复合机的烘箱结构就是消化日本产品设计的，最高每分钟可复合120米，价格只相当于进口同类设备的1/8—1/6。配有上海交大电脑的六色凹印机是这些年开发的新产品，整机设计合理，外形美观，运行稳定，用户反映使用效果很好。 
   
　　近两年，洛克公司在自主创新开发新品方面取得了更为显著的成绩，干复机在1米的基础上，先后开发出1.2米、1.5米、1.6米的产品。不同型号的产品可适应多种材料的复合，一些高档产品如铝箔、高温蒸煮膜和各种无纺布均可使用此设备复合。经过对设备的合理设计，产品更适应水溶胶的复合，可更好地解决彩印产品溶剂残留量超标的问题。经过试验和比较，洛克公司的复合机采用日本安川矢量变频、德国西门子的PLC，系统控制软件自行设计，整机运转平稳，起步、升速、降速、停机时可保障材料的张力不变，保证正品率，产品的透明度、光亮度均可达到最佳状态。此外，通过对风箱的重大技术改进，可使设备适应有溶剂和无溶剂胶水的复合，通过对收卷部分的创新，可达到收卷零废品。 
   
　　近两年，洛克公司专门引进软件开发工程技术人员，对印刷、复合设备的电控部分进行软件编程，一些程序在复合机上适用的同样适用于印刷机，如张力部分可保证印刷机在起步、升速、降速、停机时涨力不变，可大大提高正品率。洛克公司的印刷设备大部采用无轴装版，8色至10色的800mm和1000mm的中高速无轴装版电脑印刷机一直呈供不应求的局面，每分钟可达250米的中高速卷膜分切机也被众多用户看好。随着系列高档产品的问世，洛克的市场也不断扩大。近几年尽管洛克公司的产品比同行业产品价格要高出20%以上，但用户群却像滚雪球一样不断扩大。多年来，洛克公司生产的印刷、复合、分切设备有很多在大企业中与进口设备配套使用。专为杭州娃哈哈集团各种产品配套包装的彩印厂使用的复合机，均是洛克公司的产品；为统一方便面生产包装的中日合资海宁长海印刷包装材料有限公司两台1米复合机也是从洛克公司买进；上海联合利华公司、广东佳宝公司等一些著名大公司的包装产品，均是从洛克公司购买的高档次复合、分切设备，与进口印刷机械配套使用生产的。年产值上亿元的海宁粤海彩印公司印刷机、复合设备也是洛克公司生产的。多年来，洛克公司产品除销往国内20几个省市外，出口量也不断增加。
 
　　洛克公司在市场上的一个特点就是老用户介绍新用户，用户之间的宣传使用户群体不断扩大。据总经理林祥松介绍，1997年成都联合大学精细化工研究所购买了洛克公司一套软包装设备，成了该公司的活广告。两年间，成都地区有20多家用户慕名前来购买设备。近几年，温州人购买洛克公司设备的越来越多，大都是亲戚朋友之间相互介绍而来。现在，温州人在全国各地经营的彩印厂，80%用的是洛克公司生产的设备。洛克公司的高速干式复合机去年还销到广东佳晨公司、东莞市泰和包装公司等一些大型知名彩印企业。洛克公司之所以能不断扩大市场，主要是产品的技术含量高，设备的稳定性、可靠性好，正品率高。海宁粤海彩印有限公司使用4台洛克公司生产的1.2 米复合机，统计数字显示复合正品率达99.3%，比进口的日本富士公司复合机的98.7%的正品率还高出0.6%. 
   
　　科学管理是企业持续发展的保障。20世纪90年代以来，总经理林祥松逐渐认识到，提高产品质量、扩大市场占有率，首先要加强管理，重点是加强员工素质教育，包括业务素质和爱岗敬业精神。为提高员工业务素质，公司采取请进来、派出去的办法，对员工轮流培训，从上海、杭州聘请专家、工程技术人员定期到公司授课，讲授机械原理和加工技能，使员工的业务水平普遍有了提高。另外，公司还选派优秀技术员工到外省市大专院校深造，培养了一批优秀的技术人才。为了提高员工的政治素质，公司经常组织学习，使大家认识到市场经济形势下优胜劣汰的竞争机制，同时制定出方方面面的规章制度，诸如请假制度、劳动纪律、操作要求、库房出入物料管理等。能否执行这些规章制度是和个人经济效益紧紧连在一起的。这些规章制度对员工来说是一种约束，但几年来已成为人们普遍认可的企业准则。