泰格林纸集团重奖技术工人

　　9月28日，泰格林纸集团重奖在湖南省属监管企业首届职工技能大赛上获奖的员工马卫国10000元、刘颖5000元，集团董事长王祥、集团总裁黄亦彪分别为两位获奖选手颁发奖金，此举体现了企业尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的成才激励机制。

　　9月23日结束的湖南省省属监管企业首届职工技能大赛焊工组比武中，泰格林纸集团选派的两名员工在全省129名精英选手中脱颖而出，取得了优异的成绩。其中，36岁的马卫国以第八名的好成绩荣获湖南省属监管企业技术能手称号，并获得国家颁发的焊接技师资格证书。34岁的刘颖以第26名的好成绩荣获优秀奖。集团公司获大赛组织奖。

　　作为一个企业，要使优秀的企业家的管理经营理念付诸现实，离不开广大职工的辛勤劳动，更离不开高素质的职工队伍。过去，泰格林纸集团和传统国企一样，员工从学校毕业以后,想发展就只有“当官”这一根独木桥：好好表现，拼命干，有机会可以从工人干到技术员、班组长、车间主任，顶上天了干个副厂长或总工程师什么的。所以,大家都往这根独木桥挤，最后难免挤个头破血流，能过桥的也就那么几个“宠儿”。不可能人人得到升迁，慢慢大多数人也就消沉了，企业技术人才青黄不接。

　　2002年底，该集团开始实施成才激励机制，把员工划分成技工、技术人员、管理人员三大部分，每个部分都建立一条晋升通道。比如工人，进厂之后，可以从操作助手开始，逐步干到操作工、岗位专责、助理技师、技师、高级技师、享受企业特殊津贴的高级技师。七个台阶一步一步往上走，走到最高台阶，成了“享受特殊津贴的高级技师”，待遇就和公司领导层一样，不单是工资福利，就是开大会，搞慰问，也和公司领导坐在一排，一个级别！

　　与技工通道一样，技术人员通道和管理通道也有七个台阶，人人对号入座。在这三条通道上，任何员工可自由选择成长方向，逐级晋升、越级晋升、直线晋升和交叉晋升，不管你在哪个岗位，只要好好干，都有发展空间，都能实现自己的价值。纸机检修工朱健康、方伟军，有手绝活，纸机的任何故障手到病除，堪称神奇。他俩被评聘为“享受特殊津贴的高级技师”后，待遇一下子就赶上了集团副总工，干劲也更足了。

　　“可能这辈子当不了‘长’，但依照能力和技术水平，照样可以从技师、技术人员的渠道往上晋升。”员工们高兴地说。

　　2002年至今，400多名普通员工得到晋升。另外，根据员工特长、兴趣、考核结果，并结合公司发展需要，安排相应员工轮岗、转岗，使员工技能得以全面提升，最终为员工打造一个美好的职业发展平台。